班组建设行稳致远

班组的内部活力是日常生产力的直接体现，成功的班组建设，能够增强班组全体成员凝聚力、向心力，班组建设的开展与精益生产相互结合，有力推动企业稳步快速发展。

深入推进班组标准化建设，完善班组建设体系，激发班组建设活力，切勿“小富即安、小进则满”，要从零开始，做到从普通到卓越的精益改善之道。聚合工段在班组建设中，要求全部员工都参与其中，充分发挥每位员工的主人翁精神，集思广益，不断改善。在工段长的带领下，班组调整思路，倾听党群工作部领导和培训老师针对性指导，对现状问题及时纠正。在大家不断努力下，班组在去年获得国优班组的荣誉。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”班组建设与精益生产是一项持久而不断优化的工作，通过不断优化班组建设，提高班组的价值，以此为公司发展创造出更多动力。聚合工段从去年引入卓越绩效型班组建设，不断进阶巩固是对“五型班组”建设的进一步深入优化，助力班组实现从优秀到卓越的蜕变。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。以“五型班组”建设为基石，开始“新五型班组”建设。新型班组建设成功开展，也正在潜移默化中改变着工段每一位职工的工作方式，6S 样板现场的打造，悄无声息地改变着之前工具使用完之后随手一扔的恶习，各类工具通过定置管理也有了自己专属的“家”。让现场变得规范有序，样板设备的制作与实施大大提高了设备的完好率和利用率，提高员工的工作效率，进而提升产能。为此，聚合工段对各个单元制定了科学有效的标准化作业指导书，编制各类生产运行记录表，使得日常生产状况通过数据表便可一目了然。

班组建设的绩效指标与目标始终贯穿整个流程，通过分析指标动态找出差距，并借助团队的力量寻求最优解决方案，为卓越品牌打造夯实基础。