黑龙江吉地油服：专项整治“低老坏” 提升企业“颜值”

进入三季度以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入开展百日“低老坏”专项整治活动。为确保活动落地见效，该公司向全员发出“专项整治低老坏，提升企业颜值”活动倡议，动员干部员工积极参与，向实现清洁文明和全年生产任务完成冲刺。

精深化检查“布大网”

为推进活动深入开展，力求取得实效，单体、成品等生产车间将主题活动同冬防保温工作紧密结合，成立活动领导小组，对生产经营和日常管理中的各种低标准、老毛病、坏习惯问题认真组织排查。通过横向到边、纵向到底的全面立体排查整改体系，彻底根治“低、老、坏”现象。10月13日，该公司还组织召开了专门会议，就如何卓有成效地落实活动方案展开充分研讨，他们沿袭以往冬防工作中的好经验和做法，将“低老坏”问题查处工作充实到月述职、周检查、日巡检中，增加管理人员和员工检查频次。通过自查、互查、集中查的方式，布下精细检查大网，有效确保了冬季安全生产。活动开展一个多月来，累计查出各种问题30余项，全部整改完成。

精细分析筑“屏障”

人的行为因素在安全生产中具有举足轻重的作用，该公司利用每天的早会时间，对前一天的现场“低老坏”检查情况进行汇总。为确保查摆的问题不走过场，他们还开展了撰写问题分析活动，深挖思想根源，并将现场“低老坏”排查拓展到对人员的行为控制上，筑牢安全生产屏障。在班组交接班会时间，组织岗位员工对自查和他人检查的问题逐项剖析，查找思想根源的“低标准、老毛病、坏习惯”，帮助员工进一步筑牢思想防线。在分析活动中，大家就以往经常出现的个人“经验谈”、工作中的“侥幸心理”等进行了分析。通过专项整治“低老坏”，提升企业颜值”活动的开展，使员工透过现象看本质能力得到了有效增强，进一步坚定了从自身抓起、从身边事做起，彻底根治“低老坏”问题的决心和信心。

精心整改求“实效”

为营造良好的活动氛围，发动全员体参与“低老坏”整改，该公司在“一网一微一报”设立了活动专栏，每周将排查出的“低老坏”问题上传生产运行、安全环保管理平台，生产、安全部门要求限时整改。同时，该公司还出台了奖励激励措施，对活动中涌现出的先进车间、班组进行通报表扬和绩效考核，营造出比、学、赶、超的氛围。该公司从生产、设备、技术、安全、环保五个专业角度，将问题进行分析、汇总，并将整治活动同日常“两个规范”检查整改提升相结合，对检查出的“低老坏”问题、安全生产隐患逐项制定整改措施，限时整改消项，做到问题分析和措施落实到位，确保全年生产经营任务完美收官。（付亭亭 李眸 张馨月 姜银玉）