自主题教育开展以来,神木煤化工公司通过“五抓五力”推动活动落地见效,以统一思想、统一意志、统一行动,推动企业高质量发展。
抓好组织领导形成合力。该公司成立主题教育领导小组、领导小组办公室和6个工作组,召开动员部署会,把理论学习、调查研究等贯通起来,有机融合、一体推进。同时制定印发相关文件,做到有计划、有标准、有抓手、有落实。
抓好理论学习激发动力。该公司党委组织党员干部认真学习党的二十大报告等8本学习书目。举办为期7天的专题读书班;开展主题教育党委理论学习中心组集中学习7次,其中理论研讨6次;开展主题教育专题党课、专题宣讲26场次,覆盖人数900余人次。
抓好调查研究用情用力。该公司聚焦影响企业高质量发展突出问题,进行精准选题、主动领题、高效解题。在选题阶段,确定了12个方面的调研内容,累计征集126项问题,通过归类整理,确定了10个最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的主题调研课题。在领题解题阶段,成立了10个课题调研组,先后到所属5家单位及相关外部单位开展专题调研,撰写调研报告34篇。
抓好推动发展加压加力。公司与西安科技大学、西北大学、华陆院等进行交流合作,形成兰炭整合方案和兰炭尾气综合利用中远期规划方案。目前,公司兰炭装置升级改造项目取得开工批复,25MW余热发电项目并网发电,240万吨/年兰炭升级改造项目已完成验收,1×25MW机组改造项目进入施工安装阶段。
抓好检视整改提升能力。该公司领导班子成员围绕理论学习、政治素质6个方面,深查细照、真改实改,建立整改工作台账,按照节点对10余项重点问题进行销号整改。同时,结合调查研究发现的问题、征求意见收集的问题、检视剖析查找的问题,逐一进行“对症下药”。截至目前,主题教育立行立改问题14项,已结题10项。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年经营任务,坚持不“松”、不“缓”、不“软”、不“变”的决战气势,保持奋战状态,让安全环保、生产经营、设备完好、产品质量、高质量发展等每项工作都紧张起来,全员铆足干
进入四季度,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区维修班干部员工牢固树立“分秒必争、斤两必夺”的产量意识,以压力为动力,主动作为,积极挖掘潜力,将一切力量集中到产量中心上来。
为全力保障原油稳产,中国石油大庆油田采油二厂第九作业区全体干部员工凝心聚力、勠力同心,紧盯全年生产总目标,严格落实各项重点工作,积极开展夺油抢产措施,将“产量压力”转变为“抢产动力”。
11月28日,为表扬先进树立榜样,进一步激励各单位和广大员工,提升品牌建设工作的积极性、主动性和创造性,经江西省品牌建设促进会研究决定授予14家企业为“江西省品牌建设先进企业”荣誉称号;授予1....
躺井是制约河南油田效益开发的一大难题。为减少躺井,河南油田双河采油工程所成立“降躺井、促长效”项目组,为每口井“立案”,集中攻关力量治理异常躺井,初见成效。截至11月30日,该所优化完成各类油水井设计...