向“三化”跃迁 | 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

　　破局石化行业“内卷式”竞争的关键在于推动发展范式从“大宗通用”向“高端化、特种化、绿色化”跃迁，以此构筑不可替代的竞争优势，开辟价值增长的新蓝海。

　　一是锚定高端化，突破技术壁垒与市场天花板。企业必须走出低端通用产品同质化竞争的泥潭，瞄准产业链短板和国家战略需求，在高端聚烯烃、高性能工程塑料等关键材料领域集中攻关，实现进口替代;通过深化“产学研用”协同，重点攻克关键单体、高端催化剂等核心技术，并加快产业化示范进程。这样做不仅能以差异化产品拓展新应用场景，更能推动企业从供应链的“成本环节”向价值链的“利润中心”跃升，提升技术自主可控能力。

　　二是深耕特种化，塑造细分领域的绝对优势。在广阔市场中寻找精准切口，是远离红海竞争的有效路径。企业应结合自身技术积累，聚焦电子化学品、新能源电池材料、高端医用材料等增长迅速的细分赛道，建立专业研发与应用开发团队，通过为客户提供高度定制化的产品与一体化技术解决方案，与下游建立深度绑定的伙伴关系。这种基于独特技术建立的“隐形冠军”模式，能够构筑坚实的技术壁垒，有效获取可持续的产品溢价，形成差异化“护城河”。

　　三是拥抱绿色化，将环境约束转化为发展动能。绿色低碳已从外部要求内化为核心竞争力来源。企业应布局生物基材料、塑料化学循环、二氧化碳制化学品等绿色技术，并推动其规模化应用以降低成本;同时，通过优化工艺降低能耗物耗，提供全生命周期碳足迹管理方案，积极满足下游绿色供应链要求。这不仅能够规避潜在政策与碳税风险，更将率先赢得绿色溢价市场，将环保优势转化为品牌价值与新的增长点，把握能源转型先机。

　　向“三化”跃迁是一场深刻的战略转型。石化企业唯有以技术创新为矛，以市场细分为盾，以绿色低碳为基，系统性重塑产品结构与商业模式，才能从根本上摆脱低效内耗，在高质量发展的新阶段赢得主动。