九江石化推行装置网格化管理

　　中化新网讯 今年以来，九江石化运行一部对2号催化装置开展5S标准化治理，经过几个月的努力，装置现场面貌焕然一新。

　　运行一部从装置网格化管理入手，抓实抓细现场“三基”工作。据介绍，他们将2号催化装置划分为4个大网格，4个班组各负责一个网格，每个班组长担任网格长。每个大网格再划分成2至3个不同的小网格，由值班人员负责，形成横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角的网格化管理工作体系。

　　“网格化管理，表面上看似增加了我们的工作量，但实际上管理效率更高了，避免了很多重复工作。”2号催化装置1班班长张跃虎坦言，“实施网格化管理以来，我觉得班组运行更顺畅了。”

　　据介绍，他们在班组设立了“兼职5大员”，即培训员、安全消防员、工艺质量员、设备计量员、环保员，并制订各岗位的工作职责及工作标准。工作布置下来，就有专人领题负责。此外，他们还积极用好考核“指挥棒”，设置“兼职5大员”专项奖励，做得多，奖得多，极大地调动了基层员工的积极性。“通过设立班组‘兼职5大员’，网格化管理要求更好落实了，班组的专业管理精准度更高了，员工的收入也增加了。”2号催化装置区域副主任黄继超欣慰地说。