江汉油田推行外部工区精干化管理降本又提效

3月8日，江汉油田清河油区M120-3-X4井正在实施拔绕打塞补孔绕防热采施工，作业队伍是胜利东方实业公司清河项目部作业2队。江汉油田清河油区作业施工引进市场化作业队伍，小修作业主体业务由胜利东方实业公司、东营大明石油科技开发公司、湖北弘成恒业公司三家公司承担，完成作业市场化改革。

“目前，我们的钻井、作业、电力运维等生产辅助服务全部实现了社会化，在当地就近购买服务。”清河采油厂经营管理部主任屈文波说，电力运维费用委托给胜利电力分公司后，每年的运维费用降低了360万元。

江汉油田有6个油气生产基地，其中5个在省外。其中，清河油区由于是老工区，实行的是“大而全“”小而全“的会战模式，生产服务后勤一应俱全，运行成本较高。为此，江汉油田大力推行外部工区精干化管理，开展清河油区综合提效改革，通过生产辅助服务社会化、生产组织运行集约化、油气现场管理信息化等手段，最大化的减少外围油区用工，降低人工成本占比和盈亏平衡点。选取荆州采油厂作为试点，全力实施信息化条件下劳动组织方式和生产运行模式重构，力争建立以生产指挥中心（监控中心）为核心、内外操一体化高效运行的管控体系，实现“集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修”，推动全口径用工管理效率持续提升。