开祥精细化工：“节”尽所“能” 降本增效

今年以来，河南开祥精细化工有限公司坚持将“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，从“源头降本、管理降本、创新提效”着手，不断强化成本管理和持续深挖内潜，落实“降”字，实现“增”字，以内涵发展为企业高质量发展赋能。

讲清形势，凝聚共识。该公司深入开展形势任务教育，使干部职工正确认识成本与效益的关系，引导干部职工从点滴做起，主动节支降耗。同时，树立“向成本要效益”理念，健全成本管控考核奖惩机制，明确企管、纪检、财务等相关部室考核责任，做好任务分配、过程监督、考核激励等具体工作，进一步推动成本管理深入业务源头、业务深层次再发力，为降本增效工作开展注入动能。

优化流程，闭环管理。该公司下发交旧领新相关管理规定，落实废旧物资回收管理和拓展回收范围，坚持“能修不领新、自修不外委”原则，对废旧物资进行维修复用，对无复用价值的物资进行拆解，让部分零部件重新“上岗”，梳理、优化修旧利废工作管理流程，确保“颗粒归仓”。据悉，1-2月，该公司通过自修现场仪表电气、阀门、泵类配件等节约采购费用约20万元，废旧物资的规范化闭环管理为企业创造出“真金白银”。

聚流成海，“活源”增效。该公司运用“揭榜挂帅”机制，根据生产经营过程中遇到的“疑难杂症”，成立技术攻关小组，并征集解决方案，群策群力共谋“破题实招”。同时，通过管理创新、技术创新、“五小”创新平台开展“节支降耗、降本增效”合理化建议征集活动，引导干部职工参与成本节约创效，全员参与、科学组织，为企业高质量发展蓄满增效“源”。

没有降不下来的成本，只有想不出的办法。下一步，该公司将持续精打细算降成本、深挖潜力创效益，集众智，聚合力，梳理节支降耗点和效益增长点，在创新创效上狠下功夫，确保打赢“降本增效”攻坚战。