黑龙江中文化工：深耕精益管理 点燃创效“引擎”

　　新年开局，黑龙江省化工产业商会会企黑龙江中文化工有限公司锚定全年生产经营目标不放松，以精益管理为抓手，紧紧围绕降本节支、提质增效，优化管理措施，深挖创效潜力，不断提升企业管理标准和经济效益。

　　这个公司为提升企业效益，从细处入手，持续健全完善生产经营管理机制，实施生产经营成本分级管控，按照月生产计划指标，抓紧抓实原料和生产材料采购审批、使用、回收各个环节，做到能用的物资坚决不领新、能自修的设备配件绝不外委，坚决杜绝物资材料丢失、浪费等现象。将生产成本管控责任细化分解到每个部门、车间、岗位，做到全员身上有指标。同时，该公司严格按照经济责任制奖优罚劣，有效增强全员的生产成本意识，营造“全员算成本、全员降成本”的浓厚氛围。

　　进入2月份，该公司不断完善工艺管理体系，加强生产控制指标检查考核，全面提升工艺技术和操作能力。严格落实设备包机制度，聚焦甲醛生产装置、关键生产设备、产品站罐区、生产区域薄弱环节，扎实做好日常巡检，对各类隐患超前防范、抓早抓小，保障设备稳定运行。优化生产经营策略，结合季节性变化、用户需求和生产实际，科学调整产品种类，减少配方倒换频次。加强各环节协同联动，提升产品效应，有效降低储存、装卸、运输费用。同时，建立激励机制，加大设备检维修质量、材料成本的考核权重，增强设备运行效能，实现生产达标效果，装置长周期运行等单项奖，激励员工精益求精、创新创效。

　　据介绍，为确保原料供应充足，该公司增加储存量，提高合同兑现率，及时掌握原料运输信息，强化企业精深管理，科学协调生产流程，合理安排储存原料等各环节作业，积极与省内外用户沟通协调，精准高效原料采购，实现产品快速运输。加大产品直供力度，安排专人线上线下“双线”沟通，督促原料及产品及时运送到位，确保装置高负荷生产，实现企业效益最大化。(刘嘉鑫 李雪 王清然 姜银玉)