黑龙江吉地油服：鸣冬季安全“警钟” 响生产防范“警笛”

　　进入四季度，黑龙江吉地油服股份有限公司采取超前思维、超前行动的方法，实现冬季安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”管理，力求冬季装置安全平稳运行和全年生产经营任务高效完成。

　　据悉，黑龙江吉地油公司为确保冬季装置持续安全生产,从四个方面进行实施：一是加强对冬季安全生产领导，成立了冬季安全生产管理组织机构，早介入、早安排、早行动；二是提前储备冬季生产物资，做到有备无患；三是敲响冬季安全生产“八防”警钟，为安全生产鸣锣开道；四是冬季平稳生产操作、现场动火作业全面实施升级管理，彻底排查设备设施冬季安全生产隐患，并立即进行整改，不能及时整改的进行风险评价，制定控制措施和限期整改，特殊情况挂牌督办，确保隐患受控管理。

　　这个公司贯彻落实省、市政府“关于加强危化企业冬季安全生产的通知”精神，市应急管理局要求，并在生产经营例会上进行周密部署，做到统一思想，提高认识，步调一致，集中精力抓好冬季安全生产。要求生产、安全、技术部门，协调解决冬季生产中遇到的问题，采购部、库房提早储备冬季生产物资。单体、成品、热力、维修车间结合生产实际，立即召开了冬季安全生产动员会，对冬季安全生产做了详细安排，并制定了冬季生产计划，对各项工作进行了具体分工。按照生产装置运行情况，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题，力求冬季“不冻坏一个阀门、一条管线、一台设备，不发生计划外停工”事故，全力决战决胜“四季度”，力求实现“全年赢”目标。

　　该公司在进行有针对性冬季综合生产大检查的同时，还对每台设备再次进行全面“复检”，实施闭环管理，加大整治低标准力度，强化生产现场管理，严格执行生产受控管理和冬季操作法。各车间对生产流程、设备越冬、危化品储存、消防设施、冬季操作法、岗位劳动纪律、生产现场管理存在短板进行自查自改，不留盲肠死角。对检查出的隐患和“低老坏”问题建立清单，立即进行整改，突出直线责任落实，实施动态管理和责任制考核，夯实冬季安全生产基础,助力装置持续安全平稳生产。

　　据介绍，国庆长假结束后，该公司立即召开“收心会”，对冬季平稳生产安排部署，要求干部员工戮力同心，集中精力、上下拧成一股绳、攻坚克难，全力确保设备安全平稳高效越冬和全年生产经营任高效完成。(姜银玉 陈超达 张玲)