进入四季度,黑龙江吉地油服股份有限公司采取超前思维、超前行动的方法,实现冬季安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”管理,力求冬季装置安全平稳运行和全年生产经营任务高效完成。
据悉,黑龙江吉地油公司为确保冬季装置持续安全生产,从四个方面进行实施:一是加强对冬季安全生产领导,成立了冬季安全生产管理组织机构,早介入、早安排、早行动;二是提前储备冬季生产物资,做到有备无患;三是敲响冬季安全生产“八防”警钟,为安全生产鸣锣开道;四是冬季平稳生产操作、现场动火作业全面实施升级管理,彻底排查设备设施冬季安全生产隐患,并立即进行整改,不能及时整改的进行风险评价,制定控制措施和限期整改,特殊情况挂牌督办,确保隐患受控管理。
这个公司贯彻落实省、市政府“关于加强危化企业冬季安全生产的通知”精神,市应急管理局要求,并在生产经营例会上进行周密部署,做到统一思想,提高认识,步调一致,集中精力抓好冬季安全生产。要求生产、安全、技术部门,协调解决冬季生产中遇到的问题,采购部、库房提早储备冬季生产物资。单体、成品、热力、维修车间结合生产实际,立即召开了冬季安全生产动员会,对冬季安全生产做了详细安排,并制定了冬季生产计划,对各项工作进行了具体分工。按照生产装置运行情况,用显微镜发现问题,用放大镜解决问题,力求冬季“不冻坏一个阀门、一条管线、一台设备,不发生计划外停工”事故,全力决战决胜“四季度”,力求实现“全年赢”目标。
该公司在进行有针对性冬季综合生产大检查的同时,还对每台设备再次进行全面“复检”,实施闭环管理,加大整治低标准力度,强化生产现场管理,严格执行生产受控管理和冬季操作法。各车间对生产流程、设备越冬、危化品储存、消防设施、冬季操作法、岗位劳动纪律、生产现场管理存在短板进行自查自改,不留盲肠死角。对检查出的隐患和“低老坏”问题建立清单,立即进行整改,突出直线责任落实,实施动态管理和责任制考核,夯实冬季安全生产基础,助力装置持续安全平稳生产。
据介绍,国庆长假结束后,该公司立即召开“收心会”,对冬季平稳生产安排部署,要求干部员工戮力同心,集中精力、上下拧成一股绳、攻坚克难,全力确保设备安全平稳高效越冬和全年生产经营任高效完成。(姜银玉 陈超达 张玲)
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