吉林石化物资采购公司强化培训破解结构性缺员困局

面对用工总量持续下降、结构性缺员逐步显现的新形势，物资采购公司（进出口公司、招标中心）目光向内，聚焦“人岗适配、效能提升”核心目标，推出“业务交流大讲堂”系列培训活动，通过实战化赋能、互动式练兵，推动员工队伍能力素质与岗位需求精准匹配，为物采公司高质量发展注入强劲动力。

直面挑战：以能力升级对冲人员结构之变

“现在招标流程更规范了，但招标沟通标准化、异议处理规范化还得持续打磨！”结束首期培训的招标管理室主任孙雪婷深有感触。随着精益管理深化，该公司呈现“用工总量精减、专业需求升级”的新特点，部分岗位存在“人员紧、任务重、要求高”的叠加压力。如何让现有人员扛起更重的业务担子？这成为该公司发展必须破解的课题。

“越是人员精干，越要让每个人都成为‘多面手’，更要具有专业性。”该公司经理强调，“业务交流大讲堂不是简单的技能培训，而是要通过实战案例拆解、跨部门经验共享，让员工既能守牢合规底线，又能练就解决复杂问题的‘硬功夫’，用员工能力的提升弥补人员数量的‘减法’。”

实战赋能：让“讲台”直通“现场”

“这项采购到底有没有问题？限价是否合理？谈判选商范围有没有错误？采购方式对不对？”第二期课堂上，阀管业务室副主任蔡明成以撬装设备采购为例，带领学员开展“沉浸式”分析，学员们抽丝拔茧，把工作中易出现问题的环节一一分析明白。这种“把案例摆上台、把问题抛出来”的教学模式，正是该公司业务交流大讲堂的鲜明特色。

不同于传统培训的“你讲我听”，该公司业务交流大讲堂以“实战为导向”，授课师资全部选自一线，有处理过大量采购、招标纠纷的“老法师”，有精通国际贸易规则的“活字典”，他们带着亲手经办的案例走进课堂，将政策解读融入具体场景，把风险识别技巧转化为“可复制的操作手册”。培训次日，所有课件同步上传至员工培训平台，方便未能到场的员工随时学、反复练，实现线下集中攻坚与线上随时补能的无缝衔接。

提质增效：从“单点突破”到“整体跃升”

“返岗后要提交一份转化计划、组织一次部门分享、推动一项流程优化。”这“三个一”要求，让培训效果从课堂延伸到岗位。截至8月，首期参训人员已推动4项招标流程简化。

“人员做‘减法’，效能必须做‘加法’。”该公司党群人事室负责人表示，下一步将固化大讲堂授课成果，推动“经验分享”向“标准输出”转化，让更多员工在岗位实践中快速成长，打造“精干高效、一专多能”的员工队伍，破解结构性缺员难题，为公司高质量发展筑牢人才根基。