“物资循环超市”盘活闲置资产

日前，河南油田采油一厂创新设立“物资循环超市”，通过对废旧物资统一管理、专业修复和精准分配，有效实现闲置资源的再次利用，降低生产成本，成为基层单位的新“寻宝”平台。

“节约为荣 利废为责”“变废为宝 智慧创造”……河南油田采油一厂“物资循环超市”外墙上的标语牌在阳光下格外醒目。修复区内，该厂维护班技术人员孙磊、邢小森、李晨正加紧修复一台流量计。“这个流量计被魏岗联合站‘淘’去了，我们得尽快完成。”孙磊说。

说起组建“超市”的目的，该厂党委负责人王登辉介绍，以往废旧物资分散在各基层单位，不方便统一管理和集中使用，如今通过对全厂废旧物资的统一管理、修复和分配利用，既盘活了废旧物资，又降低了生产成本，两全其美。

维护班是“物资循环超市”的管理主体，自从管理超市以来，维护班就多了一份新责任——“寻宝”。每到一处生产现场，他们除了完成正常的维修保障任务之外，还要寻找阀门、刹车等废旧物资，并记录好型号、用途等信息，登记造册、录入电脑、编上条码，存入“物资循环超市”。同时，结合生产需求，动态补充生产物资及基层修旧利废需求，保障生产供应。

在几百平方米的“物资循环超市”内，摆放着32个货架、1300多类废旧物资，货架上摆放着抽采配件、仪器仪表、管材等物资。每个货架上还悬挂着蓝色白底的标牌，上面分别标注着“应急区”“淘宝区”“打折区”等字样，方便大家按需选取。

“省一分钱就是赚一分钱，自己想办法修，还能省一些钱。”该班党支部书记刘汉敏说。

对于“物资循环超市”，该厂明确规定，要以“降本增效、保障生产”为核心，定期对废弃的、长期闲置的旧设备设施、管线、阀门和仪器仪表等进行修复，满足更多生产需求的同时，降低生产成本。该厂维护班班长王伟算了一笔账：“买一台流量计得花5000元，我们自己修复的话，能为一线省下几千元。”

本着“能修不废”的原则，该厂组织维修专家、技术人员对“物资循环超市”内的废旧物资开展常态化维修，让更多的废旧物资达到再利用条件，推动“超市”真正成为生产一线的“淘宝吧”。目前，他们已经维修双转子流量计等废旧物资24件，节约成本4095万元。

此外，该厂依托“物资寻访平台”和条形码管理，每月在平台上集中展示可以重复利用的物资，并为每件物资贴上条形码，扫码就可查看物资的来源、修复、领用、消耗等情况，形成“来源可溯、去向可查、责任可追”的闭环管理，以便后期再回收再利用。该厂下二门巡检班员工郭淑娟已经体验到便利所在：“超市物资很多、选择空间大，对一线生产太便利了。”

运行以来，“物资循环超市”内的流量计、抽油机上用的滑轨、压杠等45件废旧物资已被一线生产单位“淘”去再利用，节约费用约12万元。