年末岁尾，晋能控股装备制造集团化工产业提前谋划、统筹安排，全面抓好特殊时期生产调度各项工作，全力保障春节期间生产系统“安稳长满优”运行。
扎实做好生产准备。化工产业部提前考虑节假日、天气变化、环保管控等因素，统筹抓好各化工公司生产组织，做好原料储备，保证煤炭库存、质量满足生产需求，提前安排工艺、设备、电仪等专业性检查，及时整改生产系统存在的问题，针对性制定春节期间生产管控措施，确保生产系统安全稳定运行。
持续抓好冬季“三防”。针对冬季严寒、强降雪、冰冻等特殊天气易发多发，1月份以来，化工产业部组织专业人员到晋丰、天源、金象、华昱、天庆等公司开展“三防”现场督导检查5次，各化工公司持续开展自查，针对发现的问题，落实隐患闭环整改，做到“以查促改”，保障春节假日期间生产运行安全稳定。
严格落实值班值守。为切实提升春节期间风险防范和应急处置能力，化工产业部提前安排公司领导、专业部门和生产车间管理人员值班值守，确保值班人员实时掌握安全生产动态，全面做好风险研判、防范应对和应急处置等工作。同时，各化工公司持续完善应急预案，细化应急措施，做好应急物资、救援装备等各项准备，全面落实节日期间应急保障工作。
面对安全生产的繁重任务与艰巨挑战，晋能控股装备制造集团化工产业时刻牢记安全是企业发展的第一要务、干部的第一担当、员工的第一福祉，按照“抓安全、稳生产、找问题、学经验、谋发展”的总基调，持续创优企业安全...
春节期间（1月28日-2月4日），晋能控股装备制造集团化工产业安全无事故、生产平稳有序，完成氨醇产量44.68万吨，其中合成氨30.68万吨，甲醇9.58万吨；尿素39.2万吨，均超额完成生产任务。
春节期间，化工产业部的工作人员每日深入晋城地区化工企业，全力开展督导检查工作，为企业安全生产筑牢坚实防线。
2024年，晋能控股装备制造集团(以下简称晋能装备集团)坚持煤化联动，做优化工产业，让煤变身为合成氨、甲醇、电、气、油，实现罐中运、管中输、空中送；延伸产业链，锻造增值链，形成煤化联动、多元支撑持...
2024年，晋能控股装备制造集团化工产业坚持奋进、实干、专业、有效工作作风，围绕生产组织、成本管控、煤化联动等重点工作，强化运营管控，提升管理质效，为集团公司内涵式高质量发展贡献化工力量。2024年化...
2025年，为切实做好安全管理工作，晋能控股装备制造集团化工产业立足本安强预防，聚焦现场控行为，着眼管理优流程，将“136”安全管理模式“运行规范”与“实施细则”深度融合，实现战略管控下现场穿透式管理...
