运行再提速 攻坚再发力

进入四季度以来，中原石油工程公司工程服务管理中心围绕工作主线，按照持续攻坚创效行动计划部署，瞄准全年生产任务目标，组织全员开展“决战四季度、打赢攻坚战”攻坚竞赛，向完成全年任务目标发力冲刺。

该中心牢牢把握保障生产服务、延伸产业链条等发展定位，以“管理提升年”为抓手，组织“学、讲、促”专项行动，确保各项制度宣贯到位、执行到位。中心班子成员通过基层调研、座谈走访等形式，分头深入基层和外部施工区域现场，讲清发展形势，把握发展脉搏，鼓舞队伍士气，帮扶指导解决现生产经营难题20余件次，加快了施工运行步伐节奏。

该中心紧紧围绕“服务生产主业、做精传统业务、推进研产服用”三大工作主线，中心干部员工比安全、赛质量、拼时效，争分夺秒赶工期，攻坚克难创效益，全力服务保障钻井生产。10月以来，在中原、东北、西南等区块完成钻前工程、设备搬安11井次，平均生产周期同比节约10%，东北钻前中队凭借完胜16口井的优良业绩收到东北油气分公司书面表扬。

在设备设施修造方面，该中心瞄准“质量第一、效益优先”工作目标，全面推行质量和效益目标化管理，截至10月中旬，全年完各类钻井辅助装置、设施制造450余台（具），生产周期同比缩短20%。钻采设备厂和西北项目部根据客户需求，抓进度，抢时效，高效完成沙特和西北工区两套泥浆罐加工制作任务，为一线钻井生产提供了有力保障。

在产业链延伸方面，该中心全面加快井架液压高支架、新型振动筛网、套管扶正器等新产品加工制造和钻井助剂生产步伐，切实满足钻井一线需求，拓展创效空间，产业链条逐步有序向高端市场延伸。此外，该中心聚焦攻坚创效重点难点，对钻前工程、机械修造、产业链延伸等业务实行单项目核算，千方百计降低非生产性支出，进一步增加利润空间，为全面完成年度生产经营任务奠定基础。