黑龙江吉地油服：算明“效益账” 把紧“质量关”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标，围绕增效益、保目标的“黄金季”，全力以赴优化生产运行，加强市场攻坚，依靠精细化管理和平稳操作，严格把好质量关口，力求实现企业效益最大化。

全面增强算账意识

黑龙江吉地油服公司每周通过召开生产经营分析会，预判市场走向，合理调整生产结构，根据油田企业需求、产品库存情况调整销售策略，做到日产日销，确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表，与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比，全面分析生产管理短板弱项，针对性推进经营管理措施落地落实，不断提升经济活动质效。财务部门用好效益测算平台，快速精准优化生产方案，科学合理统筹稳产降耗和设备检修任务。同时，开满开好各条生产线和锅炉，力求算准生产成本，提高经济效益。加强入厂化工原料及燃煤质量管理，用好入厂化工原料检测，把好入厂原料质量关，杜绝不合格原料进厂，细化降低丙烯腈原料消耗使用，寻找最佳创效点，助力生产满负荷安稳运行。

力求满足用户需求

吉地油服秉承“质量第一”原则，利用9月全国“质量月”主题活动，扎实开展“六项”质量活动，营造良好的氛围。开展产销研用协同攻关，提升聚丙烯酰胺产品品质和广大用户认可度，提供更有竞争力的产品和解决方案，提高在线仪表的准确率和完好率，提升自动化检测水平，确保产品质量合格率100%。坚持“市场为王”，超前谋划聚丙烯酰胺产品的市场调研，积极稳妥做好产品销售攻坚创效。根据原料价格走势、企业出货量与生产需求量，统筹把握产品优势、终端销售量大优势，确保公司产销平衡。销售人员坚持贴近市场、贴近客户，勤跑腿、巧沟通，精准感知客户需求，完善个性化服务、柔性化生产新模式，增强经营策略的前瞻性、灵活性。

深入推进降本增效

吉地油服引入经营”机制，全力构建基层车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润的精细化管理工作横式，推动算账文化由经营部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。生产、财务、销售部门坚持日分析、周总结、月考核，围绕降本增效、止血堵漏开源节流，综合采用掺烧秸秆及原煤、严格控制非生产性支出。此外，加强与金融机构沟通，多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整、高利率融资置换和应收款项管理等工作，力求减少财务费用，全力推进新建项目稳定生产和达产达效，为公司创造效益。（姜银玉 杨莹 王秋）