构建三位一体低碳驱动体系 | 大家谈 如何当好“碳路先锋”

　　在能源革命与生态文明建设的时代浪潮中，作为高含硫气田的普光气田要想当好“碳路先锋”，必须结合实际，从理念革新、战略引领、路径创新三个维度构建“理念—技术—制度”三位一体的低碳驱动体系。

　　以理念革新夯实低碳发展的根基。普光气田要树立全要素能效观，将碳足迹管理从末端治理转向源头控制，从单体设备节能转向全系统能效优化；要建立“能源—生产—环境”协同治理的思维框架，将碳足迹管理嵌入勘探开发、集输净化、产品输出全生命周期；要培育碳资产经营意识，将碳排放约束转化为技术创新的驱动力，将碳减排成果转化为企业核心竞争力。

　　以战略引领构建低碳发展坐标系。普光气田要以技术自主化、管理精益化、产业生态化为战略支点，搭建“三步走”实施路径，即短期聚焦现有装置能效挖潜，中期突破低碳工艺技术瓶颈，长期布局新能源替代与碳循环经济。特别要注重构建“数字孪生+模拟仿真+模型迭代更新”的能源和碳排放智慧管控体系，通过虚拟映射与物理实体的深度交互，实现能量流动与碳足迹的可视化监测、智能化诊断与自适应优化。

　　以路径创新锚定三大着力方向。技术攻关层面，普光气田要形成“基础研究—工程转化—产业推广”的闭环创新链，重点突破含硫气田特色节能技术、碳捕集利用与封存集成方案、氢能替代技术等战略性技术；管理变革层面，要构建“标准引领—标杆示范—对标提升”的螺旋式改进机制，通过能效对标、碳排核算、绿色认证等工具驱动持续改进；产业协同层面，要打造“气田—净化—新能源”耦合发展的生态圈，探索余热发电、光伏制氢、碳汇交易等跨界融合模式。

　　总之，普光气田要实现“碳路先锋”的愿景，关键在于构建“理念—制度—技术”三位一体的驱动体系，既要强化“全员低碳文化”的浸润作用，更要完善“创新容错—成果共享—价值转化”的激励机制，最终形成具有行业引领力的低碳发展模式，为同类气田提供从理念到实践的完整解决方案。

　　作者：中国石化中原油田普光分公司 毛红艳