抓安全要有的放矢

　　抓安全既要讲究方式方法，也要有的放矢。近年来，化工行业安全生产事故虽然整体出现下降趋势，但影响恶劣的重大事故还是时有发生，造成巨大人员和财产损失。这说明在许多企业，抓安全还没有真正抓准抓对地方。 

　　笔者认为，企业抓安全工作应该精准施策，注重抓以下三方面。 

　　一是将全员安全责任落实到位。在企业，有相当数量的员工对安全工作存在偏见偏识，主要表现为过分依赖专职安全人员，认为企业有专人管安全，自己干好本职工作就行了，由此放松了自己的安全意识。为此，企业要细化安全工作，做好岗位安全因素测评公示，使大家对本岗位的不安全因素铭记于心，始终绷紧安全生产这根弦。 

　　二是实行分级管控。全员全过程抓安全，要实行安全重要程度分级，在管控预案上有所侧重。这就要求企业根据不同的生产工艺路线和设备装置特性，确定危险工艺和危险装备，开展预先危险性分析，并将其进行危险等级分类，划出重点与主次，并配套建立相关安全管理制度，分别制定有针对性的防范措施。同时，还要将防范措施落实到岗位和个人。具体做法是组织员工，就本岗位操作过程中可能发生的事故，预先进行风险告知，让每个员工面对发生的险情，能够根据培训掌握的技能实施有效防范，确保风险处于可控范围内。 

　　三是隐患排查制度化、常态化。防患于未然，是每个企业都喊得烂熟的安全口号，但在生产实践中能够认真落实并不容易。企业查安全隐患切莫走过场，敷衍了事，而是要踏踏实实地年年查、月月查、天天查。而且，隐患一旦查实，要立即进行处置，否则贻害无穷。以张家口“11·28”爆燃事故为例，很明显，如果盛华公司日常能够注重危险气体泄漏隐患排查，就不可能任由氯乙烯大量泄漏而全然不知，最终酿成如此惨烈的事故。