峰峰集团峰煤焦化深挖潜细管控节支降耗

近日，为有效应对焦炭行业持续下行不利影响，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司以提质增效、节支降耗为主线，在细节管理、成本控制上下功夫、做文章，为公司稳健运营奠定了坚实的基础。

该公司牢固树立过“紧日子”思想，组织开展了“担当实干创实绩，攻坚克难提效益”主题教育宣传活动，通过开展专题座谈会、流动宣讲、发放宣传材料等多种形式，发挥群策群力，深入挖掘有利于降本增效的金点子、好建议，引导全员自发自觉参与到成本管控中。深化“四自”管理，严格经营考核，严控非生产性支出，严细日常成本管控，营造“人人都是经营者，处处都是效益源”的氛围。

该公司聚焦生产经营最大化、效率效益最大化，深入开展日、周、月成本分析，对车间原材料消耗、水电消耗、备品备件消耗等进行全面精准管控，建立健全预算过程闭环管理体系，分工段、分项目细化分解预算指标，进一步减少各车间非生产性支出。加强检维修现场物资管理，建立使用台账、回收台账，务必做到场清物料净，严禁物资浪费。每周对各车间仓库和领用物资使用情况开展专项检查，避免长期占用和闲置物资。召开生产经营周分析，对每周经营情况进行详细分析，对不足和问题提出整改措施，为公司抓好经营工作提供决策依据。

该公司树立“一切成本皆可降”的理念，从点滴、细小处入手，坚持大的要抓住，小的也不能放过的原则。持续深化现场跑冒滴漏治理，开展地面渗水、设备渗漏、滴油专项整治。盘活闲置资产，对一期化产区域的电机、不锈钢管道等物资进行了拆除回收。清理各车间仓库，回收闲置变径弯头和电缆，加大车间上报物资计划审核，避免了重复购置，对超单耗车间给与考核扣分，提升了各车间成本意识。对煤场和焦场边角煤和边角焦炭进行集中清理，做到颗粒归仓。对围墙拆除后砖块回收再利用，实现了物资有效再利用，节省了材料成本。（通讯员石玉娟 中国化工报赵晨光）