未来能源：锚定全年任务不松劲 扛牢效益增长“支撑角”

时间过半，任务争先；效益在前，责任在肩。进入下半年冲刺期，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司延续生产经营向好的强劲势头，统筹抓好安全管控、生产组织、精益管理、党的建设等重点工作，用“真金白银”的业绩答卷，坚定不移扛起两级公司效益增长“支撑角”的重任，向着全年目标全力迈进。

安全筑基 织密防线守牢效益“生命线”

面对汛期多雨天气，未来能源坚决树牢“安全第一”理念，通过组织技术管理人员专题授课、常态化开展“每周一课”、定期开展警示教育+随机安全抽考等措施，推动职工安全意识从“被动接受”向“主动参与”转变。

持续巩固“大排查大整治”工作成果，提炼可复制推广的经验做法，推动安全“六化”建设与生产实际深度融合；定期开展安全专项检查，聚焦临边、孔洞防护设施等部位隐患，每月专项督查受限空间作业，确保“审批规范、作业标准、人无违章、应急齐全、防护到位”，让安全管理既有“力度”又有“精度”。

安全责任没有“旁观者”，只有“责任人”。未来能源层层压实责任链条，构建“技术牵头、行政治理、安全监督”的联动机制。每日精准把控各单位安全生产重点项目，动态跟踪进展，每月评定履职最差的分管生产副职，以刚性考核倒逼责任落实，推动业务部门从“要我管安全”向“我要管安全”转变，实现安全管理整体联动、协同高效。

降本增效 多维度挖潜筑牢盈利“压舱石”

未来能源围绕“优化运行增产量，开拓市场增销量，吃干榨净降成本，财税管理降支出”四个维度，聚焦区域层面找全局短板，车间、区队层面查流程堵点，班组层面抠操作细节，层层递进查找经济运行问题，制定针对性措施，确保全年完全成本、各项可控费用比预算指标压降5%以上。

该公司秉持“成本制胜”理念，严格落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，结合各单位生产实际分类施策。科学调配金鸡滩、营盘壕、石拉乌素等内部煤炭资源，提升协调创效能力，实现内部煤炭采购比例100%，稳定内部煤炭销售价格，确保公司整体利益最大化。持续加强煤炭“三全”管理，积极开展煤炭配比分析，储备多种内部煤炭配比方案，严把煤炭质量关，为安稳生产和降本增效夯实基础。

未来能源充分发挥专业化管理效能，持续优化系统“波减停”管控，针对非计划问题深入分析、制定改进措施，减少系统波动；严格执行月度排产计划，未按计划执行事件一律按“波减停”管控；加强工艺指标管控，出现异常第一时间排查原因、落实整改，不断巩固提升装置运行效能。

党建领航 凝心聚力激活发展“新动能”

未来能源以党建为引领，强化思想动员与团队凝聚力建设。“沙漠驼铃”宣讲团队深入基层单位党委（总支）开展“坚定信心‘拔硬寨’，锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育，通过讲形势、明任务、透措施、足信心，引导各级组织与广大干部职工清醒认识当前经济形势与挑战，凝聚攻坚合力。

企业发展的“温度”藏在职工脸上的“笑容”里。未来能源全力推动“十件实事”落地，高标准建设煤制油分公司、榆林能化健康小屋，建强职工健康服务阵地；举办职工篮球赛、乒乓球赛，开展“会聚良缘”青年联谊活动，以丰富的文化活动营造和谐向上的企业氛围，让职工共享发展成果。

当前正处于冲刺下半年的关键阶段，未来能源全体干部职工始终保持思想上的笃信、坚定行动上的笃行，用更实举措、更优业绩，坚定不移完成全年任务目标。