哈尔滨石化公司召开2021年上半年对标工作会

　　7月16日上午，哈尔滨石化公司召开对标工作会，全面系统总结上半年生产经营工作，全方位全维度对标找差距、定措施，安排部署下半年工作。执行董事、党委书记宋大勇强调，要深刻领悟“七一”重要讲话精神，发扬中国石油听党话、跟党走、对党忠诚、为油奉献的优良传统，发扬大庆精神铁人精神，为集团公司“坚决扛起为民族复兴和人民幸福赋能的重大责任”贡献哈石化力量。

　　党委委员、总会计师孙立志主持会议，并结合当前实际安排五方面具体工作。计划处、财务处、生产技术处、第一、二、三联合车间等六家单位汇报了上半年专业对标情况，质量安全环保处、机动设备处、人事处、动力车间4家单位形成书面专业对标报告。

　　宋大勇就下半年总体工作提出四方面要求

　　1  要转观念、争创行业一流

　　要始终保持勇于争先的劲头，按照集团公司党组要求，充分发扬哈石化45年发展历史形成的宝贵经验和优良传统，对照一流找差距、定指标，全面推进落实“十四五发展规划”“低碳发展规划”“党建三基本和三基工作融合”等重点工作，既要谋又要成，清醒认识当前公司面临的优势与短板，杜绝“过得去”的思维，志存高远推动企业各方面工作全面提升。

　　2  要强基础、确保四年一修

　　要认真细致谋划2023年大检修工作，全员做好充分准备，同时要确保检修前长满优运行，不断夯实安全和基础工作。持续完善“33211”管理要求，对部分报警管理缺项等问题整改落实，重视异常管理，用信息化智能化手段，落实习近平总书记“识变、应变、求变”理念，持之以恒、力求实效。要按照戴厚良董事长来公司调研时对哈石化“两个本质、四个一流”的要求，坚定不移坚持低成本发展战略，全面推进公司高质量发展。

　　3  要精管理，压紧压实工作责任

　　要落实董事长“以财务管理为核心的精益化管理”理念，列表剖析销管费用、外包管理、日核算模型、两利四率等指标，合理规划人力资源，实现增效率增效益一体化发展。要剖析集团公司下发的绩效考核办法和要求，认真分析找差距，科学合理定措施，解决体制机制和管理上的深层次问题，发挥对标作用，完善治理体系和企业治理能力，以提质增效专项行动为主线，确保公司全年任务全面达成。要严肃财经纪律，健全合规、风控、风险预警体系。

　　4  要抓落实，具体工作达标达效

　　要抓好“综合商品率”“航煤增产”“高效产品”“加热炉炉效”等具体工作，要查找分析关键产品收率、质量存在差距的根源，通过新技术应用、技术攻关等措施，不断提高高效产品收率、提升产品质量，从点滴细节抓起，细化优化燃料、电等费用管控、升级强化非生产性费用管控，确保成本费用受控运行。

　　随着党史学习教育的不断深入，提质增效工作的持续实施，在全体员工的共同努力下，哈尔滨石化公司上半年经营业绩完成较好，累计完成年度指标的141%；提质增效超额完成进度目标，提质增效项目达标率保持90%以上，为“十四五”开局奠定了良好基础，以较好的经营业绩向党的100周年献礼。