中原钻二海外项目积极开展员工培训

年初以来，中原石油工程钻井二公司国际项目管理中心党委以“三基”建设为抓手，聚焦“实战、实用、实效”目标，依据“三基”工作指南和工作指引，按照“内建外用、外缺内补”“国内充电、境外发光”的培训思路，督促指导科威特、沙特、哈萨克斯坦项目因地制宜开展员工理论技能培训、岗位练兵、行前教育等活动，不断增强海外员工的实操水平和岗位履职能力。

科威特项目图文并茂抓好员工培训

科威特项目按照“课堂就在现场、老师就在身边”理念，积极创新培训模式，以图文并茂方式，提升培训效果，使员工更好地掌握实战技能。通过生动的图片和真实的视频案例，将抽象的钻井知识呈现得更加直观生动。无论是钻井设备的操作流程还是紧急情况的处理方法，通过视觉化呈现，员工能够更容易地理解和记忆。视频的引入使得培训能够进行更为真实的情境展示现场情况。培训过程中，员工们通过录制的视频可以看到真实的钻井操作场景和各种复杂情况，能够将学到的理论知识与实际操作相结合，提高应对突发事件的应变能力。通过创新培训模式，为各队伍的健康发展注入新的动力，在每一位员工学有所得的同时，更好地为公司的高质量发展贡献力量。

沙特项目开展外籍员工实操培训

沙特项目在海外自建基地对来自基层队的26名沙籍员工开展了第三期外籍员工实操培训。为确保培训取得实效，该项目安排了经验丰富的授课老师，专门聘请了助教，使用英阿双语教学。针对场地工岗位，结合现场作业实际情况，制定了详细的培训计划，培训内容包括理论培训和实操培训两方面，以初级工实操培训为主。通过将理论和实操培训相结合，确保参培外籍员工在学习中实践、在实践中学习，有效提升外籍员工的安全操作能力。该项目利用基地培训学校和模拟实验井场，认真做好中外员工理论和实操培训，全面提升各队员工的基本功，进一步夯实项目发展基础。

哈萨克斯坦项目多举措抓实员工岗前培训

哈萨克斯坦项目按照“内建外用、外缺内补”“国内充电、境外发光”的培训思路，采取“岗位培训法、角色换位法、目标培训法”和“线上+线下”模式，组织倒休回国员工参加不低于20天的集中培训和整建制队伍全员培训。为提高外籍雇员的岗位履职能力，制定外籍雇员岗前培训内容，全面提升外籍雇员理论基础和实操能力。按照“三新”队伍启动要求，认真对基地、SP-935队、S132队返岗人员进行返岗前培训和能力评估，确保全员满足安全生产需要。为提高中方员工现场口语交流能力，及时督促倒休员工参加公司在国内举办的俄语培训班，力求保证每名倒班员工参加俄语培训，进一步提高员工俄语口语、听力、书面表达能力，全面打造业务素质高、单兵能力强、履职尽责好的海外铁军队伍。