新年伊始，大庆海鼎新材料科技有限公司为提高安全生产标准化管理，抓实做细生产受控管理。针对冬季生产实际，该公司深入开展生产区域低老坏问题和安全隐患排查整治工作，为装置安稳优运行奠定基础。
化企整治生产低老坏问题和隐患，做到细网过“筛子”式，一遍粗、二遍细、三遍以上才算好。去年以来，这个公司采取实时跟进，随时提醒、定时复查的方式，严格排查生产区低老坏问题和生产隐患，并与各级生产管理人员进行“对账、销账”。生产、安全、技术、设备等部门，结合冬季生产经营实际，制定了隐患排查清单，并将隐患检查情况上传生产运行平台，在每周的生产经营例会上“曝光”讲评考核，提示各单位将复查的生产隐患限时整改，确保隐患治理工作有序推进。
精准“筛选”，解决生产“瓶颈”
元旦过后，该公司总经理谢义立即组织召开“收心会”，强调公司领导，各生产车间在动手筛查生产区低老坏问题和生产隐患中，制定精细化检查标准，做到责任到位、管控到位、返馈到位。从各级管理人员、班组长对岗位人员现场卫生分担区、生产盲区死角、设备包机责任区域划分清晰，将第一阶段各车间自查整改的问题和处理内容列入清单，由车间领导和技术员现场确认，对以往问题在此次检查中第一时间进行整改，使制约安全生产的瓶颈问题彻底解决，实现装置稳产高产。
更换“网筛”，收紧细小“网口”
该公司总经理谢义在日前的生产经营例会上强调，各单位要严格按照大庆市应急管理局2026年工作部署要求，在规定时间完成生产隐患自查整改。各车间在检查验收中，严格按照公司安全生产考核评标准逐项验收，并根据生产区域环境实时变化情况灵活调整验收，对标明已处理完成的问题，看是否达到标准和规范化。对需公司协调解决的生产问题，责任落实到人，确保问题提早解决，以高标准过滤出小问题，有效消除现场盲区死角，确保生产安稳优运行。
反复“过筛”，根除隐患“症结”
该公司针对装置区域和现场低老坏问题复查结果，在隐患排查治理中，各车间将隐患处理责任落实到班组长，通过强化自身安全责任意识，克服“一个问题，多次强调、果断处理”的工作思路。为强化冬季安全生产，教育广大员工树立抓安全生产责任感和紧迫感，明确低标准问题时刻存在于现场，亟待生产一线人员查找发现隐患，克服困难积极主动“摇晃”筛网，严格规范生产操作规程。坚持每日精细巡检，全力做好设备维护保养，确保生产受控和设备完好运行。
据了解，自去年四季度以来，该公司按照一岗双责“五有”要求，全面落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”，公司领导带头抓、分管领导具体抓、其他领导直接抓，有效明确整改责任、整改要求、整改时限，落实安全防范措施，实现安全隐患整治闭环管理，确保新一年开局装置安稳优运行，企业效益稳步提升。
（谢义 姜银玉 谢茜）
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