海湾化学:各部门贯彻落实动员大会精神

海湾化学项目推进暨大干四季度动员大会召开后,各部门第一时间贯彻落实会议精神,围绕安全环保、项目推进、优化工艺、市场开拓等重点工作细化分解任务,层层压实责任,力求以优异的成绩完成全年目标任务,助力企业更高发展。

强化安全管控,筑牢安全防线。针对四季度安全目标任务,HSE部持续开展安全标准化建设,根据运行情况,不断完善管理制度,强化管理体系建设和运行;严格作业票证管理和临时用电检查,落实现场施工安全措施,加大监督检查力度,严格管控施工过程,保障施工安全。各部门提前部署“冬季四防”工作,根据往年防冻经验,细化措施,查缺补漏,通过增加电伴热等强化保温措施,确保装置在恶劣天气时安全稳定运行。

加快项目建设,确保尽早投产。公司项目推进办公室按照公司总体采购要求,组织各项目生产厂加紧对招标采购工作进行梳理,督促相关部门制定措施,保证工程安装顺利推进;督促聚苯乙烯、双酚A等项目施工单位增派人员、倒排工期,落实日、周、月施工计划。各项目生产厂加强施工现场监护,严把施工质量关,确保聚苯乙烯项目明年一季度投产,双酚A项目、锅炉项目明年三季度投产。

优化设备工艺,不断提质降耗。氯碱厂加强各项工艺指标控制,通过精准控制碳酸钠用量等,保证装置达到最优状态,持续提高节能降耗水平,提升产品质量;氯乙烯厂深入推进精益班组建设,将裂解率、含酸等重要指标责任到人,保证产量、质量稳定,继续提升DCS自控率,提高系统抗风险能力;聚氯乙烯厂制定合理清釜检修计划,将清釜时间缩短至40小时,利用清釜契机进行闪蒸喉管改造,缩短停车时间,不断进行配方调整提升产品品质;苯乙烯厂、偏硅酸钠厂等加强生产管控,做好大型机组维保工作,促进节能增效,保障安全稳定运行。

提升服务水平,稳拓两个市场。销售一部、二部、三部及国际业务部研判国内、国际两个市场,稳固老客户,开发新客户。通过组织每周一课等,提高业务人员专业能力,继续在产品质量、物流服务、销售服务上下功夫,打造一支高素质业务团队,抢占高端市场份额。同时,销售二部成立价格跟踪小组,加强聚苯乙烯行情信息搜集工作,逐步分解任务,增加聚苯优质客户储备,确保产品产得出、卖得出、销得好。

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