海湾化学：各部门贯彻落实动员大会精神

海湾化学项目推进暨大干四季度动员大会召开后，各部门第一时间贯彻落实会议精神，围绕安全环保、项目推进、优化工艺、市场开拓等重点工作细化分解任务，层层压实责任，力求以优异的成绩完成全年目标任务，助力企业更高发展。

强化安全管控，筑牢安全防线。针对四季度安全目标任务，HSE部持续开展安全标准化建设，根据运行情况，不断完善管理制度，强化管理体系建设和运行；严格作业票证管理和临时用电检查，落实现场施工安全措施，加大监督检查力度，严格管控施工过程，保障施工安全。各部门提前部署“冬季四防”工作，根据往年防冻经验，细化措施，查缺补漏，通过增加电伴热等强化保温措施，确保装置在恶劣天气时安全稳定运行。

加快项目建设，确保尽早投产。公司项目推进办公室按照公司总体采购要求，组织各项目生产厂加紧对招标采购工作进行梳理，督促相关部门制定措施，保证工程安装顺利推进；督促聚苯乙烯、双酚A等项目施工单位增派人员、倒排工期，落实日、周、月施工计划。各项目生产厂加强施工现场监护，严把施工质量关，确保聚苯乙烯项目明年一季度投产，双酚A项目、锅炉项目明年三季度投产。

优化设备工艺，不断提质降耗。氯碱厂加强各项工艺指标控制，通过精准控制碳酸钠用量等，保证装置达到最优状态，持续提高节能降耗水平，提升产品质量；氯乙烯厂深入推进精益班组建设，将裂解率、含酸等重要指标责任到人，保证产量、质量稳定，继续提升DCS自控率，提高系统抗风险能力；聚氯乙烯厂制定合理清釜检修计划，将清釜时间缩短至40小时，利用清釜契机进行闪蒸喉管改造，缩短停车时间，不断进行配方调整提升产品品质；苯乙烯厂、偏硅酸钠厂等加强生产管控，做好大型机组维保工作，促进节能增效，保障安全稳定运行。

提升服务水平，稳拓两个市场。销售一部、二部、三部及国际业务部研判国内、国际两个市场，稳固老客户，开发新客户。通过组织每周一课等，提高业务人员专业能力，继续在产品质量、物流服务、销售服务上下功夫，打造一支高素质业务团队，抢占高端市场份额。同时，销售二部成立价格跟踪小组，加强聚苯乙烯行情信息搜集工作，逐步分解任务，增加聚苯优质客户储备，确保产品产得出、卖得出、销得好。