以AI驱动传统制造业的新智跃迁 ——东方盛虹的智能转型与文化内核

在制造业向数智化转型的深水区，许多企业面临着技术与产业脱节、投入与回报失衡的困境。江苏东方盛虹股份有限公司作为深耕实业的实践者，没有追逐表面的技术热点，而是以自身文化为根基，在传统工业与人工智能的融合中探索出一条务实之路。其转型过程中沉淀的文化特质，不仅解答了“AI如何赋能制造业”的行业命题，更勾勒出企业在时代变革中坚守与突破的精神图景。近日，《中国化工报》记者在工业文化发展大会上，就如何在工业智能化的“远水”与“近渴”中破局，采访了东方盛虹副总经理、AI事业部总经理杨天威。

不循旧路，直面困境

东方盛虹的创新文化，始于对行业痛点的清醒认知。面对智能化升级的迫切需求，行业内普遍遵循“先数字化、再AI化”的串行路径，导致转型周期漫长、投入巨大却收效甚微。对此，东方盛虹没有盲从，而是打破思维定式，提出“以AI化带动全面数字化”的并行范式，直指“数据执念”与“系统壁垒”两大核心症结。

这种创新并非脱离实际的空想，而是基于对工业场景的深刻理解：摒弃对“完美结构化数据”的过度追求，转而激活文档、图像、专家经验等海量非结构化知识；不搞“运动式”数据治理，而是以经营需求为导向，从高价值场景反向推动数据标准化。正是这种“问题导向型”创新，让东方盛虹跨越了传统转型的数字化鸿沟，避免了陷入“昂贵的平庸”，也让创新文化成为企业破解实际难题的内在动力。

机理为核，赋能价值本质

在智能转型的探索中，东方盛虹始终坚守实业底色，将“务实”二字贯穿于技术应用与管理实践的全过程。杨天威说：“工业生产对可靠性、安全性、实时性的刚性要求，决定了通用AI难以直接适配，对此，东方盛虹选择了‘AI+行业机理’的深度融合之路——将数十年积累的工艺知识、理化规律嵌入神经网络，构建模型，让智能系统真正理解生产背后的因果逻辑与物理约束。”

这种务实还体现在对人的尊重与赋能上。东方盛虹不将AI视为替代人力的工具，而是着力挖掘一线专家与熟练工人的隐性知识，通过构建“数字分身”，让个体经验转化为组织资产，实现知识的持续进化与规模化复制。这种“由下而上”的赋能模式，既避免了技术应用与生产实际脱节，也让员工在智能转型中找到自身价值，形成“技术服务于人，人推动技术优化”的良性循环。

体系重构，凝聚发展合力

东方盛虹深刻认识到，制造业的智能转型绝非单一技术的叠加，而是组织体系的系统性重构。为此，企业摒弃了“零散引入AI工具”的浅层做法，着力构建“AI原生+人机协同原生”的组织架构，让协同成为组织运行的核心逻辑。

在这一架构下，数据治理不再是孤立于业务的单独工作，而是与经营成果紧密挂钩、持续演进的动态过程；管理模式不再是层层阻隔的层级制，而是支持人机协同工作、协同发展的柔性体系。通过搭建工业智能操作系统，以工业级Agent总线为支撑，实现了多个专业化智能体的高效协同，打破了部门间的信息壁垒，让组织智慧得以集中释放。这种“以体系制胜”的组织文化，让智能转型从单点突破走向全局优化，为企业应对安全生产、精益管理、“双碳”目标等多重挑战提供了坚实保障。

价值引领，共促行业升级

作为制造业的重要参与者，东方盛虹的文化中始终蕴含着行业责任与长远眼光。在转型过程中，企业不追求颠覆性的技术噱头，而是聚焦“1%的边际改进”——通过AI优化实现能耗降低、效率提升，最终转化为显著的经济与环境价值，以实际行动践行可持续发展理念。

这种责任担当更体现在对行业生态的共建上。东方盛虹深知，工业智能化转型不是一家企业的独角戏，而是全行业的共同课题。因此，企业秉持开放心态，分享自身在AI与工业融合、组织重构、人机协同等方面的实践经验，希望与行业伙伴共同探索适配制造业的智能转型路径。这种“共生共赢”的责任文化，让东方盛虹的转型不仅成就了自身，也为中国工业智能化升级提供了可借鉴的实践样本。

东方盛虹的文化，没有华丽的口号，却有着直面问题的勇气、扎根实业的坚定、协同共生的智慧与担当。在AI技术快速迭代的今天，这份文化让企业始终保持清醒，不被技术热点裹挟，始终聚焦产业本质与价值创造。未来，随着转型持续深入，这份融合了创新与务实、协同与责任的文化内核，将继续引领东方盛虹在制造业智能化的道路上稳步前行，也为更多传统制造企业提供启示。