华鲁恒升：严查实改正风 赋能提质提效

　　山东华鲁恒升集团有限公司党委在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，统筹“学查改”一体推进，并紧扣企业发展、运营管理实际，深学细悟明理，严查实改正风，赋能提质提效。今年以来，企业发展后劲不断增强，保持了稳中有进的良好势头。

　　以“学”筑基，思想破冰引领改革发展。公司党委将理论学习作为“立身之本、成事之基”，创建学习型党组织，推动党员干部从“被动学”向“主动悟”转变。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种形式，实现了学习教育全覆盖。创新学习方式，利用线上学习平台，推送学习资料、视频课程，方便党员随时随地学习。开展交流研讨，组织党员干部结合自身工作实际，谈认识、谈体会、谈打算，在思想碰撞中深化认识，以清风正气激发创业热情。

　　以“查”明责，刀刃向内深挖问题根源。公司党委坚持问题导向，以刀刃向内的勇气，印发实施《2025年大监督工作计划》《“靠企吃企”问题整治深化提升行动实施方案》，全面深入查摆问题，建树清风正气。由风向实，构建全方位检视体系，坚持稳中求进、以进促稳，突出“五个坚持”稳根基，抓好“十个强化”增效益，聚焦安全生产、节能降耗、提质增盈等方面，激发全员参与问题查摆的积极性。开展危化品领域安全隐患排查整治行动、基础管理起底自查提升行动，细查特殊作业、重大危险源患、高危细分领域隐患，并立行立改，筑牢了安全防线。

　　以“改”提质，靶向攻坚推动质效双升。坚持“当下改”与“长久立”相结合，构建起“问题清单—整改方案—动态评估”的闭环机制。在专业管理方面，深化合规管理体系，建设法治、合规、风险、内控“四位一体”防线，打造敏捷高效组织体系，扎实做好风险防控。在生产管理方面，大力推行7S、TNPM精益生产，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量。在降本增效方面，通过修旧利废、工艺优化、加强成本控制、提升管理效能等措施，坚决打好提质增效攻坚战。在技术升级方面，依托“5G+工业互联网”平台，运用安全生产大数据智能分析、安全生产场景全覆盖、全场景三维可视化、智能AI识别、智慧应急动态感知等新技术新模式，强化安全生产。在市场营销方面，建立市场快速响应机制，打造“产品+服务+解决方案”三维营销战略模型，构建客户价值分级管理体系，进一步增强了客户黏性。

　　在此基础上，公司坚持标本兼治，推动作风建设常态化、长效化。将贯彻落实“严真细实快”工作作风与加强职业化团队建设、推进企业高质量发展结合起来，将中央八项规定精神融入企业管理制度，形成用制度管人、流程管事的长效机制。注重思想引领、制度规范、作风塑造、文化养成，通过开展廉洁文化活动、树立先进典型等方式，营造风清气正的企业文化氛围，让锲而不舍落实中央八项规定精神成为全体党员干部的行为准则，内化于心、外化于行，以作风建设长效机制持续巩固作风建设成果。