湖州明境部署下一阶段安全生产工作重点任务

　　中化新网讯 10月15日，湖州明境环保科技有限公司召开2025年第三季度安委会会议，全面总结第三季度安全工作情况，深入剖析当前安全隐患，并部署下一阶段重点任务，为公司持续稳定发展夯实安全根基。

　　会上，该公司安环部负责人高兆辉就公司2025年第三季度安全工作作详细汇报，并对下一阶段安全工作重点计划提出部署。

　　在随后的议程中，该公司安委会成员立足自身负责模块，逐一汇报了在日常巡查、专项检查中发现的安全隐患，并就如何进一步提升安全管理水平提出了建设性意见。内容涵盖工艺安全、设备运维、电气安全、化学品管理、消防应急、职业健康等多个方面。

　　与会人员围绕汇报内容展开深入讨论，就共性问题的整改方向、疑难杂症的解决方案达成了多项共识。会议强调，必须始终保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，以“时时放心不下”的责任感，将各类风险遏制于萌芽状态。

　　在认真听取各项工作汇报与成员发言后，公司总经理杨成华在会议首先肯定了公司安环部及各部门在第三季度安全生产工作中付出的努力与取得的成效。他同时指出，我们必须对自身作为危化处置与金属冶炼双重高危企业的定位保持绝对清醒的认识，当前公司面临物料复杂、设备易损、一线员工安全意识与技能有待加强、安环力量亟待充实等多重挑战，安全形势依然严峻，容不得半点松懈。

　　针对下阶段的安全生产工作，杨成华作出三项重点部署：

　　一是压实责任，织密安全管理网络。要求安委会切实发挥中枢作用，通过定期例会与专题会议，动态研判风险，确保各项安全制度落地生根。各级管理者必须将安全责任扛在肩上，严格纠正现场作业不规范行为，特别是要加强对外协劳务人员的培训与管理，确保安全压力传递到“神经末梢”。

　　二是聚焦隐患，实现风险闭环管控。必须以前瞻性眼光紧盯重大安全风险，特别是针对物料规范处置、全厂废水排放平衡、危废经营资质合规等关键环节，要立即行动，明确责任人与时间表。对于会上指出的各项隐患，包括仓库物料管理等问题，必须建立台账，限期整改，形成从识别到销项的全过程闭环管理。

　　三是强化根基，推动安全文化建设。安全不仅是管理，更是技术能力和全员意识。要立即启动明年安全培训与经费计划的制定，提升培训的针对性与实效性。要通过树立安全典型、开展应急演练等多种形式，将“人人讲安全、个个会应急”的理念内化于心、外化于行，切实扭转一线员工安全意识薄弱的局面，构筑起坚不可摧的安全防线。