黑龙江吉地油服：开局就“冲刺” 起跑就“加速”

新年伊始，黑龙江吉地油田服务股份有限公司干部员工以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，首月生产经营任务实现全线“飘红”，迎来新年稳步开局，为实现首季生产经营“开门红”打下基础。

“严”字当头，筑牢安全“根基”

黑龙江吉地油服公司学习贯彻落实绥化、安达市委经济工作会精神、市应急管理局2025年度安全工作会精神，科学部署全年安全生产工作，坚持制度管总、作风兜底，抓“三基”、反“三违”、严“问责”，持续深化生产岗位工作标准创建活动，以“一张图、一张表”为载体，细化完善生产任务清单，大力推进双重预防机制建设、分级分类安全环保管理与应急管理体系建设，以及安全生产标准化建设，聚焦风险领域和薄弱环节，从源头治起、从基础抓起、把短板弱项补齐，拉紧管理责任链，织密安全生产网。

“细”字为要，实施闭环“管控”

这个公司为确保持续安全生产，深刻吸取员工违章操作教训，生产、安全部紧盯生产现场精细化管理不放松，针对生产现场关键操作、成品车间3条生产线平稳运行方式等环节，加强“两票三制”全过程管控。把提升设备管理作为实现“零非停”的突破口，加强对重点设备的检查维护，不断提升设备安全性、经济性、可靠性。坚持开展全员每月安全培训、基层车间安全活动日、生产区域安全检查和干部走动式管理，严格落实干部值班查岗制度，提升生产现场安全管理标准，确保生产线安稳优运行。

“实”字托底，提升经营“质效”

该公司树立生产成本管控和精益管理理念，纵深推进生产经营管理措施落实落地，紧扣“提质增效”目标，紧盯3条生产线稳定运行，产品质量，油田保供、形势研判、市场分析，售后服务，力求实现公司效益最大化。每周召开经营例会，每月召开经济分析会，盘点总结上一阶段工作的成效和不足，加强设备完好运行评价与分析，以确定不同生产负荷下设备运行方式。生产部组织开展小指标竞赛，充分调动生产运行人员对生产负荷精细调整、精准调整的积极性，使产量效益必争理念深入人心。

据介绍，该公司加强原料管理，生产、采购部严把原料入厂质量关，充分利用原料充足、工用工程具备的优势，加大负荷生产，实现高产出低消耗。规范燃煤化工原料采样分析、化验流程，把好燃煤“入厂关”，为精准掺烧提供有力的数据支撑。制定原料、燃煤保供措施，优化配煤掺烧方案，确保生产平稳运行，实现首季生产经营“开门红”目标。