兰州石化聚烯烃运行二部生产经营实现首月“开门红”

今年以来，兰州石化聚烯烃运行二部按照“稳定、优化、经济”运行的要求，抓执行、控操作、解难题、强攻关，以开局即是决战的进取姿态，全力提升装置运行效率，开足马力生产聚烯烃优质产品。1月份，聚烯烃产品、丙烯酸及酯产品分别完成计划的102.25%、102.94%，实现首月“开门红”。

突出隐患治理，安全环保受控。聚烯烃运行二部坚持把安全环保作为最大的效益来抓，认真落实安全生产责任制，以风险管控为核心，毫不松懈地抓好安全环保工作。针对冬季装置安全生产管控难度大、环保提级管理要求高的特点，运行部严守红线底线，持续加强对现场危险作业监督力度，重点对装置管线打开、受限空间、登高、动火等检修作业加场监督检查，持续开展现场隐患大排查大整治，确保危险化学品储存安全受控，实现危险作业监督覆盖率100%。做细固废减量目标分解落实，严格做好现场VOC监测，做好排污水监测和异常排放申报，确保排放合格率100%。

精准执行，保障生产受控。根据公司物料平衡及装置生产工况，及时调整牌号切换次序，最大限度地减少转牌号时间及过度料产生。严格“四有一卡”执行，精准操作调整工艺，强化生产运行异常管理，第一时间对报警指标进行检查、分析、确认和处理，确保每一项工艺指标达标受控。同时，运行部持续加强巡回检查力度，严格落实干部陪检制度，抓实包装下料阀等边缘部位巡检及常压储罐、料仓检测等高处巡检，制定定期检查方案，并监督执行，保证巡检质量。抓好丙烯酸装置丁醇卸车，监督卸车过车人员做好防护，安全带正确系挂，做好槽车顶部及平台积雪清理，卸车过程严格执行单项操作卡，确保卸车全过程安全受控。

稳中求进，促进“生产型”向“经营型”转变。聚烯烃运行二部紧盯工作责任状和绩效合同业绩指标，坚持正向激励+刚性考核，跟踪督办落实重点任务目标。以市场为导向，以技术为依靠、以质量为保障，不断提升六大系列产品质量。围绕高端化、差异化的专用料发力，实行“一品一策”管理，高负荷生产紧俏产品。持续推进设备完整性管理体系和全生命周期管理，突出设备精细管理、风险预判、预知维修等工作，主要及关键设备完好率100%，为平稳生产奠定了基础。结合现场管理“四化”大整治工作抓实全要素岗检，对查出的问题分类定期定时进行清单化整改，确保排查整改到位，防范措施落实到位。坚持稳中求进总基调，强化统一部署，精细巡检、精心监盘、精准操作，保证装置操作平稳率优化度不断提升。扎实落实“增产增效、降本增效、提质增效、挖潜增效”各项措施，从点滴入手控成本、降低能物耗及三剂单耗，降低关键备件国产化采购费用，开展难题攻关、技术攻关、质量攻关，持续优化装置运行水平。