今年首季,黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕“创新+达产+增效”工作主题,深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础,以直面困难、敢于负责的担当,向着既定的发展方向稳步前进,全力冲刺“首季”,力求实现生产“开门红”。
练内功,“疏浚引流”激活力
黑龙江吉地油服公司以安全管理模式为统领,将“安全是‘1’,其他是‘0’”的理念落实到生产全过程,以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化,为完成全年生产经营任务筑牢安全屏障。深入开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动,对下一步公司安稳长满优生产、员工培训、服务油田保供进行思考,提前布局发展模式如何应用,充实管理力量,全力培养专业管理人员。该公司针对实际,转变思维方式,主动适应形势变化,牢固树立成本意识、服务意识和精细管理理念,严格执行稳定生产要求,转变管理模式,从过去的以管理为主转变为自主管理,学习适应、掌握新的管理模式。
严把关,“刀刃向内”保安全
一季度是生产旺季,吉地油服针对当前气低温、防化冻、生产难度大等安全生产不利因素,统筹抓好生产与安全,坚持抓在现场、落实在现场,每天组织生产协调会、每周召开经营例会,总结前段工作,安排当下工作,共同讨论,取长补短,形成一套科学、完整、实用的安全确认标准流程。各生产车间重点加强现场作业管理,针对冬春交替季节“四防”、生产作业等重点环节,重点抓、抓重点,生产、安全部开展专项检查,对不放心生产区域、危险作业,该停的坚决停下来,确保作业现场实现动态达标。每月组织推进会,每季召开总结会,坚持挂图作战原则,以完成时限和工作进度,详细时间计划表,逐项细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人,压紧压实责任,确保日、月、季生产任务高效完成。
优管理,“强筋壮骨”夯基础
该公司各生产车间根据管理工作法开展情况,反思本单位工作开展情况,对评选活动中分享交流的创新点、“五小”创新、深化推进思路等突出亮点,相互学习,集众家之所长,补自身之不足,提升管理、沟通协调、创新思维等方面能力。持续做好自查自纠工作,找出原因和改进方法,制定相应的改进措施和计划,及时调整和改进。持续深化生产管理,加速培育壮大新质生产力,在强化生产管控分析的基础上,围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求,重点落实深化细化管理推进举措,协调解决生产中出现的各种问题和风险,为生产线平稳运行和新项目达产达效护航。
炎炎夏日,骄阳似火。为切实做好高温季节防暑降温工作,保障一线工人的身体健康和施工安全,传递公司对奋战在项目一线员工的深切关怀,7月11日,中国化学工程第十一建设有限公司(以下简称“十一化建”)榆林恒神...
近日,华北石油工程国际公司“公众开放日暨家属EAP活动”在河南南阳温情启幕,党委书记任吴庚、纪委书记黄中信出席,150余名员工及家属齐聚,共赴这场充满关爱与温度的盛宴。
黑龙江博航染料化工有限公司认真贯彻落实安达市政府安全会议精神,公司2025年度安全生产工作目标,结合染料生产实际,通过抓思想、抓现场、抓作风,引导干部员工凝心聚力,以“满格”模式抓安全,助染料生产平稳
7月11日上午10时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长刘珂铭正组织班组干部和生产骨干召开讨论会,探讨通过精细生产管理降低作业费用的有效途径。今年以来,中国石油大庆油田采油二厂第一作业
7月10日,中煤鄂尔多斯能源化工有限公司党建品牌“鄂能向新·绿智先锋”首次正式发布,旨在推动党建与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。