大庆油田采油二厂：深入调研解决基层难题

　　11月28日，在中国石油大庆油田采油二厂第一作业区，领导班子成员带领机关工作人员深入各基层班站与干部员工座谈，了解年底夺油上产冲刺工作中存在的问题和困难，共同制定解决方案。

　　中国石油大庆油田采油二厂大力发扬“四下基层”优良传统，积极谋划、统筹推进开展高质量调查研究，通过选准“课题”、破局“解题”、摸清“问题”，努力书写出一张经得起检验的高分答卷。

　　精心设计，选准“课题”。这个厂统筹谋划、科学设计，为高质量调研把脉定向。在方案细化上，第一时间成立调研保障专项工作组，结合工作要求完善调查研究实施方案，聚焦“建设世界一流现代化百年采油厂”发展目标和“七大专项行动”实践路径，明确13类3项6调研重点，确保调研方向与中心工作同频共振。厂领导班子成员将调研重点与工作难点相结合，深挖改革创新、安全环保、基层治理、队伍建设等方面的矛盾挑战，统筹确定“油公司”模式改革后站库系统管理提升、基层党建与生产经营有机融合等17个调研方案，真正把目光放在工作上、把心思用在发展上。

　　对症下药，破局“解题”。调查研究搞得好不好，调研成果运用是关键。这个厂瞄准调研成果转化，做好调查研究“后半篇文章”。通过将调研发现问题梳理形成工作台帐，明确措施、时限等5项关键要素，做到调研问题与整改推进细化到“项”、具体到“事”、责任到“人”。对短期能够解决的，立行立改、马上就办;对暂时不具备条件的要创造条件解决，明确目标，紧盯不放，一抓到底。截至目前，立行立改解决问题47项。针对基层反映较为集中的共性问题，召开会议专题分析原因，查找问题症结，针对难点找办法，累计推动“五包五同”产量承包工作机制、基层建设示范点评比等11项措施办法在基层落地。同时，动态掌握工作推进情况及效果，及时调整计划，真正打通调查研究的“最后一公里”。

　　作风务实，摸清“问题”。调研的目的在于由表及里找准病灶、推进工作。这个厂坚持“实”字为本，推动调查研究见行见效。厂领导班子成员坚持以上率下，牵头成立19个调研组，瞄准困难较多、指标排名靠后的单位从“脚步轻、影响小”的角度考虑，统筹选取78个调研地点，合理确定调研时间，灵活掌握发放问卷、座谈走访、现场办公等多种方式，减少多头调研、重复调研，累计开展调研87次、访谈员工群众千佘人次，真正以诚意听民情、以真情问愁盼。将调查研究作为深化服务基层的具体举措，班子成员将调研过程中了解到的基层需求，纳入分管领域、分管部门服务基层清单，倒排工期、挂图作战，推动形成“快速响应、快速处理、快速反馈”的工作格局，累计答复解决问题32项。