晋煤煤化工：特色做法加固安全堤坝

结合今年以来安全生产管理暴露出的问题，晋煤集团煤化工板块集中开展安全大讨论活动，通过领导干部带头，人人参与人人发言，各化工企业积极行动全面参与，全方位、深层次传递安全压力，从思想上加固安全堤坝、行动上筑牢安全生产。

“五步法”护航危险作业安全。作为煤化工产业的主管部门，煤化工事业部大力推广危险作业安全操作“五步法”，利用安全交流群平台，进行业务点评。要求企业每日将检修作业清单、安全管控情况发送安全交流群，煤化工事业部随机抽查。目前，各化工企业能够将承包商资质、检修作业方案、作业票证、JHA工作危害分析、人员培训及领导干部检修现场巡查表全部现场公示，并按要求发送资料及动态作业小视频到群里交流点评，全员监督，效果显著。特别是在此次安全大讨论活动中，煤化工事业部下厂督查11次，对9条问题进行追责，晋城企业、晋开、天庆、金石及闻喜9家公司参加活动人数达8902人，进一步查找制度建立落实、安全责任落实、风险辨识管控、安全基础管理、安全作风等方面811条问题，并将继续采取高压态势进行安全整治，构建隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，借助“互联网+监管”大数据平台，引入隐患自查率、人均违章率、隐患重复率等考评指标，实行动态化管理。

安全监管人员正在对企业危化品车辆登记进行检查。付杰摄

“数字化”掌控隐患排查。天源公司建立隐患排查数字化平台，将各级人员检查问题进行上网登记，引入隐患自查率考核、人均违章率、后续重复隐患率等考评机制，与外部检查问题进行对照分析，分车间、分专业绩效考核；倒闭基层主动工作，落实责任。同时，进行事故警示教育知识延伸活动，重点对瑞迈前期培训的HAZOOP分析、绩效完整性、上锁挂牌、JHA工作危害分析成果进行跟踪消化，在事故案例培训的基础上，要求车间主任对知识点进行延伸，带头宣讲，夯实教育成果。

天源公司进行瑞迈安全管理能力提升培训。常京摄

“双体系”实现闭环管理。晋开公司利用安全风险与隐患排查双重预防体系信息化平台，员工可以通过手机APP随时完成现场隐患问题的拍照上传、自动推送、整改复查等一系列工作，实现实时跟踪、“闭环”管理。同时，利用信息化平台的智能化功能，定期整理、分析上报的隐患，从中找出重复性隐患、隐患易发、多发地点等，研究其规律、特点，持续完善措施、修订制度，推动公司安全生产工作取得长足进步。

“无计划”强化应急演练。华昱公司大力推行无计划应急演练。在确保装置安全运行的基础上，每月不定时、不通知到各车间随机指定演练科目，要求按照某一特定环节进行现场处置方案应急演练，并不定时拉动消防力量，在充分调动各单位应急力量的同时，以此检验公司整体应急响应能力，同时对存在的问题进行探讨，查漏补缺，持续改进，不断提升应急管理水平。6月以来，已先后开展甲醇罐车泄漏着火、“雨季三防”等多次应急演练，取得了良好的效果。

“高技术”确保检修安全。天溪公司注重科技兴安保大修，利用防护用品流动电瓶车、受限空间危害气体连续监测报警仪、受限空间作业内窥镜、无人机等先进仪器与技术，加大对航天炉内检修、边远地带零星作业的管控力度，有效确保了大修安全。

“重参与”提升安全体验。天庆公司践行“五问六最”，注重全员参与，要求每位员工都必须按照“五问”要求进行讨论反思，分析身边的事故案例，提出各自岗位的危险因素与针对性措施，坚决防范思想麻痹风险。将各项管理制度及操作规程的具体要求落到实处，保障安全生产，认清当前严峻的安全、环保和疫情防控形势，将集团公司要求化为具体的措施和行动，将上级精神与安全措施落实到各班组、各岗位，全力确保全年生产、检修及施工安全。

“重激励”打造安全队伍。金象公司制定注册安全工程师激励政策，加大安全专业人才培养，将注册安全工程师培养工作作为一项重要事项长期抓紧抓好，率先提高安全管理队伍中注安人员待遇，对通过考试的人员，享受主办待遇；鼓励全员考取注册安全工程师，对在本单位报名参加注册安全工程师考试并通过的，每人给予一次性奖励1500元，并予以报销相关考试费用。通过奖励，形成浓厚的学习考试氛围，有力促进该公司注册安全工程师人才队伍建设，打造优质安全管理队伍，筑牢企业安全发展根基。