神木煤化工能源公司：对标抓落实 攻坚见成效

自陕煤集团启动对标一流行业工作以来，神木煤化工能源公司高度重视、高位推动，以全要素对标为切入点，锚定打造一流电石、兰炭、发电为战略目标，聚焦基础管理、体系建设、指标提升等方面，做细做实工作任务清单，不断学习最佳实践，通过对标先进行业找差距、定指标、抓落实、攻难关，取得了显著的成效。

建章立制促管理“打破陈规”

今年以来，能源公司综合管理围绕内控体系建设开展内部对标工作，梳理制度210余项，收录制度197项，重新编制、印刷《制度汇编》，优化组织机构、部门职责，完成了定岗定编、绩效考核、薪酬改革工作。搭建与客户长期合作的“快车道”，建立了与北元、金泰等30多家固定的销售源，U8C信息化平台全面铺开，打通销售、采购、生产、库房等数据孤岛，实现数据共享、业财融合，采购平台与之对接达到运行条件；餐饮管理以标检视，实现“指尖”上的充值。办公固定资产统一了购买审批流程与标准，降低采购成本，工程项目建设建章立制，建立健全《基本项目建设制度汇编》，强化工程建设全过程管理，保障工程质量安全，物业管理“打破陈规”实施监控“大手笔”全覆盖，畅享云端管理模式。

找准安全生产切入点“把脉问诊”

通过前期与兄弟单位工艺指标对标，能源公司找准切入点，电石与发电能耗均高于标杆水平，并取得了能源管理体系认证证书；淘汰约30台高耗能设备，完成电石厂循环水系统节能改造项目，完成电厂引风机节能改造方案确定工作，并将煤气分析“1904型仪器”手动分析更换为新的气相色谱分析，减少了部分人为因素的干扰、提高了分析数据的准确性。检修方面严把检修材料计划关，库存从1481.2万下降到981万元，设备返修率由2.5%下降到1%，实验室成立了专业的温度校验室，取得了专业计量授权书。规划技术部对化验室分析试剂、库房物资目视化整理，使用气相色谱分析仪，更换取样铲精准化验；检维修中心对标蒲洁能化后，在电石厂成立机修车间，开展检修人员大比武、优化检修队伍素质水平；智慧化电厂上线试运行实现了厂区区域安全态势可视化，人员精准定位、人员异常行为识别AR实景指挥等功能；消防队修订、下发《应急管理办法》《消防安全管理办法》，提升应急管理水平。

深入推进党风廉政建设 落地生根

今年以来，能源公司持续开展切合实际的“周二微党课+堂常态化党务培训与能源大讲堂”，对标学习交流方案，从而提升党务人员业务水平，党支部标准化建设过程效果凸显。能源公司纪委完善《中央八项规定实施细则》《监督执纪“四种形态”实施办法》《安全领域监督执纪问责实施办法》等8项制度，在能源公司打造了廉政文化教育室、清风长廊，推动廉洁文化进车间，在所属电石厂创集团廉洁文化单项示范点，能源公司拍摄的《红线》在国企清风网进行展播，将廉洁文化理念深入人心，形成了廉洁奉公、甘于奉献、奋发有为、遵规守纪的风清气正干事氛围。

下一步，能源公司全面深化对标管理，建立完善的指标体系、全过程对标体系，将指标到岗、责任到人，实现从“定标杆、找差距、挖根源”到“定措施、抓落实、严考核”的全过程闭环控制，通过激发干部职工积极主动性，推动能源公司对标管理工作稳步推进，奏响高质量发展新篇章。