东光化工： 艰苦创业50载 矢志报国再出发

东光化工公司外景 (姜小毛 摄)

　　近年来，河北省东光化工有限责任公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，传承发展，守正创新，以高质量党建推动企业高质量发展，保持发展定力，坚守化肥、做精化肥，从1970年建厂的一家小氮肥厂，经过50年艰苦创业，砥砺发展，如今已壮大成为尿素年产能超百万吨，以化肥为主、多元发展的全国化肥生产重点企业，位列全国氮肥行业20强。该企业先后获得国家工信部“国家级绿色工厂”、 “十三五”中国石油和化工绿色发展典范、社会责任典范，河北省“行业龙头型领军企业”“百强民营企业”等荣誉。

　　艰苦创业 立足化肥做优做强

　　在企业发展过程中，东光化工以公司党委为核心的领导班子团体，坚持党的政治核心不动摇，充分发挥党的政治引领作用，围绕企业发展这个中心，坚定不移地加强企业党组织建设，推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势和发展优势。东光化工牢牢把握以化肥主业为根基，一步一个脚印地稳扎稳打，不贪大，不求快，做优做强做精，走出了一条独具特色的发展之路。

　　上世纪六七十年代，全国各地建设的小氮肥厂达到1200多家，为在当时的技术条件下保障农业用肥发挥了关键作用。在这样的背景下，东光化工有限责任公司前身——东光县化肥厂于1970年诞生，年产3000吨合成氨。在长期计划经济体制下，企业发展缓慢，到1992年，合成氨生产能力仅为1.5万吨/年，资产总值不足1000万元，企业处于人浮于事，经营连年亏损的境地。

　　1992年后，公司党委和行政领导班子进行了调整，现任党委书记、董事长王治河接任当时东光县化肥厂的党委书记、厂长一职，新一届公司党委提出转变发展理念，根据自身条件，扬长补短，围绕扩大规模进行填平补齐技术改造，并要求全公司各级基层党支部，按照公司党委的统一部署，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员的先锋模范带头作用，积极投身企业技改发展当中。这就有了后来公司的”传家宝”发展战略——量力而行，小步快跑。在公司党委的坚强领导下，企业年年搞技改、年年上项目，年年有投入，年年见效益，使企业步入“技改—见效—再技改—再见效”的良性循环。

　　2000年公司合成氨产能达到8万吨/年，接着公司进行了产品更新换代，主导产品由碳酸氢铵转为尿素，实施年产8万吨/年合成氨、13万吨/年尿素项目。

　　公司党委书记王治河介绍，回顾发展历程，“8.13”这个技改项目是企业发展的转折点，决定了企业的发展方向，也决定了企业的生死存亡，项目实施过程极多艰难和波折，几次险些停工，一旦停工，就会拖垮整个企业。该项目最大的问题是，项目资金需要全部自筹。为了筹集项目资金，公司全体党政领导班子成员紧密团结在公司党委周围，跑断腿、磨破嘴，多方融资，多渠道融资，最后拿出了自己的住房进行抵押贷款。员工们被感动了，也纷纷拿出自己的房产证等，为项目办理了抵押贷款，解决了企业的最大困难。2001年6月，尿素开车一次成功，不但工期提前2个月，实际投资也只用了不到7000万元，比预算节省近千万元。其投资之省、建设速度之快、工程质量之优被业内专家誉为“小氮肥改造之典范”。

　　2007年，东光化工党委决定开始实施百万吨尿素技改工程，一期年产18万吨/年合成氨、30万吨/年尿素工程。2007年9月份开工建设，2008年下半年金融危机来袭，施工材料价格飙升，导致工程建设预算资金由5.8亿元增至8亿元，又一次面临建设资金严重不足的困境，工程建设进度缓慢，甚至出现停工待料现象。为筹集建设资金，公司党委想方设法积极争取金融部门的支持，同时发挥企业和广大供销客户建立的诚信合作关系，赢得了广大客户的支持，确保了项目建设的推进，2009年7月份顺利投产，随后开工的二期工程也于2014年建成投产。

　　王治河表示，2009~2018年的10年，是企业跨跃发展的重要时期，这10年，一步一个新台阶，企业发生了翻天覆地的变化。尿素年产能从25万吨增加到120万吨，资产总值从10亿元增加到35亿元，跨入百万吨尿素生产企业行列，企业综合实力得到提升，市场竞争力和抗风险能力进一步增强。

　　在此期间，2017年7月11日，公司在香港联合交易所主板挂牌上市(股份代码：1702)，为企业更好更快发展搭建了新的平台。

　　王治河表示，东光化工50年的发展历程是一部艰苦奋斗的创业史，是围绕主业、做优做强的发展史，公司发展的着眼点是企业是否具有长久生存发展的能力，发展策略永远遵循稳扎稳打，一步一个脚印的走下去。”一伙人、一辈子、一件事“，工匠精神和共产党员光辉形象在新的时代依然煜煜生辉。

公司花园工厂一角 (姜小毛 摄)

　　坚持绿色清洁高效 建设绿色工厂

　　王治河强调，东光化工党委按照生态文明建设的任务与要求，不断增强和发挥党组织的凝聚力和战斗力，为企业绿色发展起到了重要的带动作用。公司是“国家级绿色工厂”，在生产过程中，始终做到排放指标绿色化、能源利用绿色化、生产过程绿色化。

　　近年来，东光化工先后投资近3亿元用于环保治理，率先实现循环流化床锅炉除尘、脱硫、脱硝的超低排放，2017年又在行业内率先完成三废混燃炉环保改造，排放指标稳定达到循环流化床锅炉的超低排放标准。为实现节水节能，在现有两套污水处理的基础上，又引进先进的污染再生处理技术，建设了中水回用，将污水终端处理的出水经过两级反渗透处理后，回收重新返回循环水系统,回收率能达到60%以上。去年又投资1500多万元，新上浓水提浓项目，采用先进的浓水回收技术对反渗透装置产生的浓水进一步提纯，大大减少了废水排放，回水用于给水系统，排水用于灰库抑尘。

　　王治河介绍说，东光化工积极借助科技力量，采用先进技术，对资源、能源进行综合循环利用;对三废混燃炉进行烟气治理升级改造时，利用废氨水将二氧化硫转化为优质硫酸铵肥料，变废为宝;将合成氨装置尾气所蕴含的氢气、甲烷等可利用资源，经过提氢预回收后，再采用低温液化分离的方式，最终得到高纯度的液态甲烷，氢氮气返回合成氨系统，精馏塔尾气返回锅炉燃烧，从而达到节能减排增效的目的。东光化工还使用催化氧化脱烃净化与精馏组合工艺，对合成氨生产装置中 PSA 脱碳放空废气进行处理，得到产品液体二氧化碳;利用公司工业废渣即粉煤灰，通过简单的工艺处理制得混凝土砌块，增加了合成氨工业废渣的附加值，也对公司灰渣处理具有积极的环保效益，每年可减少10万余吨的固体废物。这些项目的实施使企业实现了资源的循环利用，先后得到了河北省领导高度评价及认可，并授予“河北省循环经济示范企业”。

　　东光化工还主动邀请有资质的第三方对生产进行全面筛查，自我排查和治理生产环节的挥发性有机物排放点。实施了污水处理站加盖封闭，收集后通过碱洗+光氧催化装置处理后达标排放;脱硫再生器和熔硫放空产生的废气回收处理;甲醇罐区及充装区废气处理等，使生产过程更加绿色高效。

公司迎新春党建联谊活动 (侯文娟 摄)

　　探索创新 树立提标改造新模板

　　近年来，东光化工党委强化政治责任和使命担当，全面贯彻落实习近平总书记在十九大报告中关于加快生态文明体制改革、推进绿色发展、建设美丽中国的战略部署，高效推进党建引领效益和环保双赢。

　　2020年11月9日，东光化工党委决定承建的全国示范项目“固定床煤气化技术环保改造”项目，经过一年的整体稳定运行，达到改造目标，顺利通过了中国氮肥工业协会组织的科技成果鉴定。

　　专家组一致认为，该技术具有自主知识产权，装置运行稳定可靠，达到国内领先水平，同意通过成果鉴定。专家组同时指出，该技术实现了固定床间歇气化技术湿渣、VOCs零排放、废水达标超低排放，为全行业树立了固定床环保提标改造的样板工程和改造模式。作为固定床改造的可靠路径，此项技术具有改造周期短，投资少见效快的优势，得到了氮肥协会和有关部门代表的高度认可，解决了长期困扰固定床用户的环保难题，应该广泛推广。

　　2019年8月，公司在中国氮肥工业协会支持与指导下，在固定床气化循环水源头治理没有先例的情况下，勇于承担这一历史使命，积极探索、大胆创新，与合作单位共同开发实施国内首套固定床环保治理项目。针对困扰固定床间歇煤气化工艺多年的环保难题，进行彻底的改造升级，实现造气冷却水直接冷却改为间接冷却的密闭循环及洁净处理，实现废水废气废渣“零排放”。项目总投资17000万元。其中，主要提升改造项目——间冷改造分三期建设，一期示范装置(四炉一组)于2019年11月投入运行，二期一分厂全面提升改造于2020年8月投入运行;三期二分厂全面提升改造于2020年11月15日投入运行。

　　通过在东光化工造气系统一年多的整体运行，设备运行稳定，工艺指标合格、操作平稳，气质指标达到要求，同时装置操作简便，自动化程度较高，安全附件配备齐全，运行成本增加不明显，且可达到对煤气气质无影响。增量水通过改变处理方式处理后达到国家排放标准。彻底解决了固定床煤气化工艺存在的现场异味、挥发性污染物排放及湿渣产生的环保问题，基本消除了造气循环水系统污染物的无组织排放。

　　东光化工固定床环保提升模式的实施，为艰难抉择中的企业带来了曙光，也为行业带来希望。很多业内人士一致认为，能够通过升级改造，实现运行安全可控、环保质量达标等要求的间歇煤气化技术不应被列入限制或者淘汰类，应以科学发展的角度善待此项技术，重新认识、正确认识间歇煤气化技术。

　　中国氮肥工业协会理事长顾宗勤对此给予了高度评价，他指出，氮肥行业一直不缺少富有探索、奉献精神的企业，东光化工敢为人先，第一家实施特色突出的造气循环水系统改造。要特别感谢东光化工的王治河董事长，能够敢于“第一个吃螃蟹”，给全国做出了示范。

　　顾宗勤指出，东光化工示范装置的成功运行为氮肥行业进行升级改造增添了信心和动力，提供了参考和经验。这充分说明保留现有造气方式，在原装置基础上进行改造的路子是可行的，东光化工的经验可为缺少资金和技术条件的传统中小型合成氨企业环保升级改造工作提供示范。

公司党委组织党员接受革命传统教育 (侯文娟 摄)

　　提升安全水平 践行本质安全

　　王治河指出，作为化工生产企业，东光化工发展壮大的每一步都建立在安全生产的基础之上，安全是企业生存和发展的根本保障。公司始终将安全视为企业的红线、生命线、高压线，把安全放在各项工作的首位，严格遵照《安全生产法》等相关法律法规和行业要求，确立了安全工作“12345”的管理理念，不断完善安全管理体系。推行“全员安全奖制度”，将员工收入与企业安全工作效果紧密联系，充分发挥基层员工的积极性和主动性，将对安全事故的事后处理转变为安全事前预防，进一步打牢了安全根基。同时持续加大安全投入，对安全设施、设备及时进行更新，为实现生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行提供了可靠保障。

　　不忘初心 积极践行责任关怀

　　东光化工党委坚持基层党组织建设不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，为做强做优企业提供坚强的组织保证。在企业发展的过程中，始终牢固树立可持续发展观、资源观、环境观和”安全高于一切、环保决定未来“的发展理念，践行责任关怀。

　　东光化工党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作，确保党和国家的方针政策重大部署在企业贯彻执行。并主动作为，积极承担企业的社会责任。

　　2020年疫情对各行业造成了严重冲击，“稳就业、促就业“是疫情防控和经济社会发展的基本盘，疫情期间，东光化工积极承担社会责任，为社会提供就业岗位超100个，持续为员工创造良好的工作环境，近年来连续为员工每年增加收入6%以上，不断提高员工的获得感和幸福感。

　　自2013年起，公司无偿为东光县城区供暖项目提供热源，利用公司的工业废热余热，预计今冬供热面积将达300万平方米，受益人数约10万人。

　　2020年初，在疫情影响经营困难时期，企业仍为疫情防控和社会主义新农村建设捐款600余万元。

　　勇担使命 开足马力生产保供

　　化肥是粮食的粮食，能促进粮食增产，我国人口众多，但耕地面积少，粮食产量不高，百姓粮食足量供应是很长一段时间的最大民生问题。去年以来，尤其是疫情冲击下，粮食问题更成为了突出问题，习近平总书记指示“中国人的饭碗要牢牢端在自己的手中”。今年以来，受原材料货紧价扬、国际市场价格拉动等多重影响，化肥价格持续上涨，处于历史高位，个别地区出现供应偏紧的现象，国家农业农村部等发出切实加强化肥供应，保障三夏生产的紧急通知，作为化肥生产企业，我们承担着保证化肥供应的重任。王治河说，关键时刻听指挥、拉得出，紧急关头冲得上、打得赢，东光化工党委有着这样的政治自觉和行动自觉，目前正在持续加强安全环保管理，通过优化工艺指标，提高设备出力率，提高员工操作精心程度等措施，确保生产安全稳定运行，为河北省乃至周边省份三夏生产用肥供应提供坚实有力的保障。

　　今年是中国共产党建党100周年，在党的坚强领导下，在50年的发展历程中，东光化工在技术提升、结构调整、人才队伍等方面都有了充分储备，在安全环保管理方面具备先发优势，处于蓄势待发的关键阶段， “十四五”时期，公司党委将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，继续坚持安全发展、绿色发展、高质量发展之路，借助港交所上市的有利发展平台，科学谋划“走出去”战略，进行异地扩张、生产基地建设等方面谋划，在做大做强做精上谋篇布局。并通过持续的技术改造、新产品开发、产品结构调整等，不断提升企业市场竞争力和抗风险能力，实现企业在安全环保的前提下，稳健推进、快速发展。