让最先进的技术在这里落户——吉林石化公司转型升级项目第一阶段“百日会战”纪实

　　“公司转型升级项目在第一阶段‘百日会战’期间，吉化全体参战单位谋全局、抓重点、破难题、盯进度、保质量，解决了一个又一个难题，在规划项目中坚持系统优化，在技术招标采购工作中实现了设计采购、技术采购、总体设计等重点工作‘质’的突破，高质量完成了‘百日会战’重要阶段性目标。”6月29日，吉林石化分公司负责转型升级项目总体设计和技术采购、科技信息与规划发展处副处长张鹏飞表示。

　　“公司党委关于项目组封闭办公的决策成为了项目一刻未停的关键，我们2月14日在雾凇宾馆会议室集中办公，3月初吉林新冠肺炎疫情严重，期间设计采购、技术采购、设计基础、总体方案等重点工作一刻未停。”张鹏飞回忆说。

　　技术招标采购是吉林石化转型升级项目第一阶段“百日会战”主线之一，工作的完成情况直接决定了整个项目的技术水平，以及建成后新装置的运行情况。张鹏飞和他的项目组同事们在充分考虑采购部分国外技术风险控制的同时，竭尽全力让最先进的技术落户吉化。

　　“我们对29项技术采购方案进行反复优化论证，与技术商昼夜交替商讨，保证了技术采购的先进性。对比国内其他先进企业，项目建设总体设计编制一般用8~10个月，我们在疫情防控期间不分昼夜3个月就完成了，真正体现了‘吉化速度’。”项目组成员表示。

　　吉林石化转型升级项目组成员路海彬介绍：“疫情防控期间，通过视频会、电话会推进总体设计、技术采购等工作，和其他新建企业‘从无到有’相比，我们是在原有基础上建设，需要考虑更多的公用工程、储运等问题，实际情况更为复杂，用更短的时间高质量完成了更复杂的工作。”

　　为了选择到最先进的技术，吉林石化合成树脂厂厂长白延军亲自主持并参与讨论。在方案论证会上他表示：“我们厂是丙烯腈—丁二烯—苯乙烯三元共聚物(ABS)专业生产厂，从第一套ABS装置开车到现在已经近25年，对这次拟建装置我们要从技术、产品、市场差异化等角度出发，结合已掌握的生产经验、技术改造和科研开发成果，坚持技术立企，积极吸纳融入行业先进技术，全力以赴做好项目规划、设计，实现吉化ABS产品涵盖所有应用领域，建成最具竞争力的ABS装置。”

　　总体设计和技术招标采购是吉林石化转型升级项目第一阶段“百日会战”的重中之重。该公司合成树脂厂副厂长、总工程师李国锋带领项目工作人员，深挖细抠现有装置和吉化(揭阳)项目工艺流程、设备配置、产品特点以及存在的问题，搜集、对比同行业先进技术，并结合多年来的ABS生产经验、产品开发成果，先后开展几十轮研讨、论证、优化，最终确定了“利用自有技术+第三方技术”建设装置的总体方案。

　　李国锋介绍，为了保证项目整体设计进度，项目相关工作人员白天分头分专业研究资料、整理想法和意见，晚上通过视频会集中讨论。为保证工艺技术、设备配置、总图布置、建设投资最优，我们还总结提出了180余条整体优化措施，全部应用在项目设计之中，最终按进度高质量完成了项目总体设计等工作。

　　吉林石化电石厂的前身是吉林电石厂，生产出新中国第一炉电石。近年来，随着转型升级和结构调整不断深入，建设新装置、提高工厂生产经营能力成为了电石人的翘首期盼。为了高质量推进技术采购工作，在疫情封闭管理期间，20余名项目组成员开启“5+2”“白加黑”工作模式，研究技术方案、翻译外文资料，做好原料、工艺、设备等技术参数优化论证。

　　功成不必在我、功成必定有我。交流会、研讨会、视频会开了一次又一次，令人振奋的进展成果也一个又一个传来，设计服务招标、总体设计先后完成，国内技术采购基本完成，国外技术采购进入收尾阶段，在所有参战人员的共同努力下，吉林石化转型升级项目第一阶段“百日会战”在选择到最先进技术的同时，通过精细准备、高效沟通、制定策略，累计节约采购费用超亿元。