堵上效益失血点——中原石油工程海外市场攻坚纪实

　　“从2020年2月至今，我们通过开展修旧利废活动，累计节约成本751万元，有力促进了经营质量效益提升，为海外市场攻坚创效谱写了新篇章。”3月16日，中原石油工程公司海外工程公司总经理邱传俊说。

　　受大环境影响，海外市场承受了工作量减少、合同降价、生产组织受限等重重困难。面对巨大的生产经营压力，中原石油工程公司从转变全员思想入手，发挥海外员工的技术优势和基地的维修职能，周密安排部署，大力开展修旧利废、降本压费，堵塞效益失血点，助推海外市场攻坚创效，取得了显著效果。

　　海外工程公司开展形势任务教育，树立员工过紧日子的思想。“思想是行动的先导，我们通过大力开展形势任务教育，引导海外员工树立起过紧日子的思想，发动全员立足本职岗位修旧利废、降本增效。”沙特公司经理程献彬说。沙特公司建立了修旧利废激励机制，组织小改小革和修旧利废项目评选活动，对获奖员工给予适当的奖励，激发了海外员工主动参与降本增效的热情。

　　同时，公司提升自主维修能力，在减少设备外修中挖潜力。“通过装备管理钉钉群和微信群里大家的讨论结果，同时经过大家的反复论证，我们终于制定出完善的司钻控制房老化修复技术方案，真是太给力了。”2月20日，沙特公司二级涉外总监崔随来高兴地说。实施过程中，公司装备管理人员利用照片和视频等形式，对现场维修的技术关键点、技术标准等进行沟通指导，同时协调厂家制定修理技术标准，向基地提供图纸、修理程序等技术支持，节约了45万元的资金。

　　为了充分发挥基地维修功能，沙特公司把增强设备自修能力，减少设备外修，作为降本增效的着重点。积极使用网络媒体建立不同层级的装备管理钉钉群和微信群，实现国内外联动、境外公司与基层联动，为现场设备维修提供有力支持。

　　同时，海外工程公司积极协调厂家授权，有效扩大基地设备自主认证和维修范围，加大了设备自主维修的力度。沙特公司的井控设备，除甲方指定的封井器主体认证之外，均实现了自主认证及修理，钻修、机修设备除电机和卡特发电机组外均实现了基地自修。截至目前，沙特公司基地自主大修泥浆泵、天车、柴油发电机组等大型设备27台套，自主加工污水罐和柴油罐7个。5个境外公司累计修旧利废146台套，节约外修费用620万元。