江汉油田职工培训中心： 紧跟培训需求 全力以赴攻坚

4月22日上午8：30，江汉油田基地发展中心物业项目经理岗位认证班在职工培训中心正式开班。基地发展中心党委书记文国庆、职工培训中心校长吴相国、相关培训负责人、参训学员共40人参加开班仪式。 

为更好的在油田“万千百”战略目标中发挥“多元保障”作用，基地发展中心探索建立区域保障后勤服务中心，亟需打造一支懂经营、精业务、重服务、守道德的物业项目经理专业队伍。  

物业项目经理的培训在油田是首次，是一个全新的培训领域。召必战、战必胜！培训中心从领导班子到普通员工，从课程设置到讲师确定、从培训方式到毕业取证，每一个环节、每一个节点，都精心设计、准确掌控，从接到培训通知到正式开班仅用了20天，比基地发展中心提出的开班时间提前了3天。他们是怎么做到的呢？

3月29日下午，技能培训部主任刘建军的办公室迎来了两位客人—基地发展中心组织人事部主任师陈辉、人力资源站员工王友兰，他们带来了4月25日开办物业项目经理培训班的“礼物”。

面对这份沉甸甸的“礼物”，高兴之余，时间紧、任务重、新课题等诸多困难也让刘建军犯了难。但他没有丝毫迟疑，立即召集班子成员、金牌培训师熊立新讨论，大家达成共识：基地中心的信任，就是我们的动力！

挑选精兵强将组建项目团队，邀请专家彭倩雯全程参与指导，指定金牌培训师熊立新为项目负责人，着手项目开发。当天晚上，培训的筹备工作就正式启动。

接下来的日子里，大家分头行动、各司其职。熊立新设计培训方案模块，专家彭倩雯联系师资培训力量，刘建军、黄强、徐建国分头联系供学习参观的宝石花、万科等物业公司。其间，专家彭倩雯去宝石花荆州分公司考察，与经理、管家交流座谈，了解物业管理的规范和标准，拿到物业管理的第一手资料。熊立新跑武汉，考察学习考证的培训机构，洽谈培训师资和取证考试合作办法，调研2022年物业管理示范小区及办公物业项目，与万科、融创等物业公司沟通学员到示范物业项目观摩研学等相关流程与注意事项。他白天在各培训机构和物业公司调研洽谈，晚上就利用自带的笔记本电脑编制培训方案，4月12日，调研考察完成后，培训方案初稿也基本形成。

4月13日，项目团队集中讨论培训方案，邀请基地发展中心组织人事部主任师陈辉参加，大家就培训方案的模块设计、方案设想、培训工具、师资力量、授课方式、课程结构、转化应用、研学交流等方面开展热烈讨论。一致认为 ：对物业项目经理的要求是专业素质高，综合能力强，通过此次培训让参培人员都成为合格的项目经理，培训的方式很重要，培训内容涵盖职业素养、管理能力等7个模块，培训方式是线上线下全融合，整个培训分三阶段分步实施，既保证学习效果，又不影响工作。

讨论快结束时，彭专家说，只有培训学员信心百倍，培训就会事半功倍，她建议在开班第一课，邀请相关领导讲清培训物业项目经理的战略定位，为开启高质量培训打下坚实的思想基础，此建议也得到了基地发展中心的同意和配合。

4月14日，培训开班进入倒计时，大家更忙了，专家彭倩雯向授课名师发出邀请，确定授课时间；刘建军与培训机构谈判，准备引入培训取证机构，为后续取证做好前期工作，财务经营部全力支持；教学组织员布置教室准备开班，熊立新安排印制培训手册，与基地发展中心对接开班事宜……

此次培训4月22日开班，6月30日结束，学习结束由职工培训中心技能培训部与基地发展中心组织人事部联合组织对学员的考核，学员经线上电脑岗位认证考试、项目管理的沙盘实战推演，结业答辩等综合考核方式确定培训成绩，以此保证培训的总体成效。