江汉油田物资供应中心：将学习成效转化为民生温度与实干力度

　　自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中国石化江汉油田物资供应中心一体推进学查改，将作风建设成效转化为服务员工群众的民生温度与保障生产的实干力度，让保供服务在细节处焕发新活力。

　　该中心党委通过召开党委会，逐一对查摆问题的整改措施展开讨论，重点讨论如何解决清河供应部员工如厕难等员工关心的问题。涪陵供应部党支部和采气一厂机关第二党支部开展党建共建，对保供堵点进行“现场问诊”，“采购框架协议滞后”“设备运维中阀门配件型号太多”等问题被逐一摆上桌面。

　　该中心还构建“党建+保供”融合机制，完善分层分级用户回访服务机制，与江汉工程、用户单位、国企钢厂开展党建共建，逐步形成“需求预判—资源对接—进度跟踪”的全链条服务模式。用脚步丈量需求的举措，让中心与油田专业部门、用户单位的沟通交流愈发紧密。目前该中心已顺利保障18个油田重点项目、295台套长周期设备物资供应。

　　该中心班子成员对照《整治形式主义为基层减负若干规定》分赴基层一线，听心声、问诉求，并对具体化工作清单再梳理，通过精简会议、严控发文、多项工作一同部署等方式提升效率。该中心党委负责人表示：“开短会、说短话，就是为了落到实打实干事上。”盐化供应部主任秦志伟说：“中心把安全生产月、企业集中招标试点工作、防汛专项工作等事项合并开会，我们能省出更多时间抓落实、干实事了。”

　　学习教育期间，该中心党委组织党员干部深入基层一线，采用“员工反映+进度查询+及时反馈”闭环模式解决实际问题，如针对签字难问题开设“集中会签日”，针对制度掌握难题组织培训，针对采购业务难题组织相关部门负责人现场“坐诊开方”，7个业务难题得到有效解决。

　　“从‘吐槽’到‘破题’，从‘问诊’到‘开方’，我们要以更实的作风为物资采购工作提质增效注入红色动能。”物资供应业务党支部书记管中章表示，扎实的作风之变让人心更齐、信心更足，学习教育成效正转化为推动工作的实际动力。