吉林燃料乙醇公司食谱“员工参与制”提升管理温度

1月16日，吉林燃料乙醇公司乙醇联合车间员工化身“美食规划师”，与食堂经理、厨师长一起，共同为1月份第四周的盒饭食谱出谋划策。

这是该公司推行食堂食谱“员工参与制”一个镜头。此举不仅是简单的菜单调整，而是一项以员工需求为根本出发点的系统性服务革新，通过赋权于员工，从根本上激发员工的主体意识与归属感。

这一制度的核心，在于建立常态化的共商共治机制。每周五，来自生产一线的员工代表与后勤服务团队坐在一起，共同研讨制定下周食谱。从东北特色的御寒炖菜到家常口味的优化调整，员工提出的每一条具体建议，都得到食堂团队的认真聆听与详细对接。这种“员工想吃什么，食堂就研究什么”的倒置服务模式，让员工从被动接受者转变为主动设计者，使餐饮服务精准对接需求末梢。

制度推行后，产生的化学反应显而易见。正如乙醇联合车间员工所言：“能把自己的想法说出来并被采纳，真正感受到了自己是公司的主人。”这份油然而生的“参与感与认同感”，远超过对菜品本身的满意。尤其了解到食堂坚持手工制作核心工艺时，员工的信任也随之筑牢。它让员工深切体会到，企业的关怀具象化于每一餐的用心之中，企业的尊重落实于对个体声音的重视之上。

综合办公室负责人指出，此举是提升后勤服务质量系列举措之一，目标是以有温度的服务回应员工期待。通过食堂这一最富生活气息的窗口，滋养员工的幸福感，更凝聚起企业发展的精气神。