近期,在榆林地区疫情管控期间,神木煤化工供销分公司坚持“居家办公不离岗,工作不按暂停键”的原则,将疫情防控与供销工作同安排、同部署、同落实,灵活转变工作思路,调整“线上+线下”双线工作模式,确保跑赢年度经营目标赛。
畅通贸易渠道,产品销售“不停歇”。封控期交通受阻导致部分物流中断,供销分公司与时间赛跑,紧盯各路卡交通信息和政策变化情况,及时跟进重点业务发运,积极协调车辆调运,克服市场波动、交通封阻等对产品销售带来的不利影响,稳步推进电煤、炼焦煤业务开展,11月累计销售各类产品10.47万吨,实现营收1.14亿元。
搭建信息平台,结算业务“不打烊”。业务管理软件经过数月的细节改进日趋完善,客商管理、结算管理、合同预警等诸多信息模块的搭建在逐步提升贸易业务防风险能力的同时,更成为推动业务结算的有力抓手。时逢11月底系统结账,贸易系统业务人员线上线下紧密配合,确保了月结工作的顺利开展。
创新工作模式,沟通协调“不断档”。在地方各生产企业闭环运行期间,身处疫情管控区的员工与在岗同事和客户加强工作沟通联系,努力减少对销售计划安排、车辆调派、客户对接等具体工作的影响。通过企业微信、邮箱、财务共享系统、视频会议等平台开启居家办公模式,以“云办公”“云协调”“云汇报”等方式开展业务,用一台电脑、一部手机搭建远程办公空间,着力保障经营工作平稳运行,用实际行动演绎疫情下的“别样坚守”。
临近岁末,供销分公司将紧紧围绕年度目标任务,持续防范经营风险,紧盯市场动态,为全面实现全年目标任务“冲刺”。
8月1日上午9时,中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班采油工王玉峰在例行巡检时,发现水井管线连接处不断有水渗出。
黑龙江博航染料化工有限公司贯彻落实安达市委、经开区党工委工作部署,将党建工作与企业生产经营深度融合,充分发挥党建政治引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过打造“红色引擎”,激活企业发展...
中化新网讯 “报告班长,东区防汛池雨水提升泵出口压力0.15MPa,电流稳定;雨水池液位1.3米,较昨日上涨0.2米,未超警戒线!”7月29日清晨急雨过后,华北石化公司公用工程部党员突击队队长、运行二...
7月28日8时,吉林石化乙烯厂转型升级项目40万吨/年高密度聚乙烯装置第一反应器注入催化剂,10时28分,装置第一反应器引入乙烯开车,7月29日18时40分,顺利打通全流程,挤压造粒机组产出聚乙烯颗粒...