砥砺深耕守初心，踔厉奋发再致远——中海油东方石化有限责任公司

2024年，东方石化分析化验中心白班（以下简称白班）在生产运营中表现卓越，荣获“年度优秀班组”称号。这一成绩的取得，离不开白班在人才培养、技术创新、降本增效等多方面的有效管理和全体成员的共同努力。

重视人才队伍培养，搭建人才梯队平台

2024年，白班班长沈瑞念把工作重心放在抓好师带徒工作上，推动“以老带新”“跨岗操作”“一岗多能”工作落地，做好技能传承。在近两年时间里，共签订结对帮扶师徒协议4对，培养技能鉴定初级考评员4名，技师2名。在培训过程中，白班注重将个人成长“地图”与专业能力需求矩阵融合形成专业建设矩阵，全员累计编制各类相关流程操作卡片多达100项，为一线岗位安全管理和技能操作过程中的流程环节提供重要保障。白班通过系统整理学习课程、明确分阶段成长目标、明晰专业考核要求等，构建起“进阶式”技能人才培养体系，员工依据专业需求和自身条件主动承担技术技能建设任务，深入推进技术攻关和创新实践。

深度聚焦成果转化，练就过硬技能本领

2024年，白班获评公司首届“三八红旗集体”称号。期间，成员获石化行业职业技能大赛团体三等奖，中海化学QC质量小组活动三等奖，4项QC课题分别获得了公司级二等奖、三等奖、优胜奖等奖项。目前各项创新活动进展顺利，都已在生产实际中得以应用，并取得良好的效果，为提高检验质量水平带来稳固的“压舱石”。班组突破了“液态烃气体进样装置”“固定式钢瓶采样头保护装置”等技术点，建立了创新设计“多思路”的攻关理念，多个创新设计一次成功，大幅提高了检验分析效率。白班锻造了一支既能够做好技术设计，更能进行技术创新的高层次人才队伍，成果转化效果显著，弥补了传统“师徒帮带”不系统、发展方向不清晰等不足。

立足实际挖潜增效，强基固本夯实质量

白班以打造“降本增效型班组”为目标,班组成员在质量管理、质量控制上高效完成仪器设备年度期间核查任务达240余次，占中心所有核查任务量的80%。在确保岗位仪器设备稳定运行的同时，不断“接替续航”付出辛勤汗水，每年完成公司所有装置样品分析所需标准化试剂配制数量达1056余次，涉及油品、化工、大气、有组织（无组织）固定污染源、部门库房管理、标准化以及化验室40余台仪器的维护及保养工作。白班积极开展降本增效活动,强化成本管理,最大限度减少浪费,结合生产实际,在检验计划优化、国产化替代、修旧利废等关键工作上狠下功夫。全体员工由被动变主动,增强降耗提效的意识。为破除进口设备部件因垄断产生的高昂维修费用，白班班组成员对部分进口分析设备展开自主维修可行性研究，以减少公司化验成本。2024年实现创效金额25.57万元。

回顾2024年，东方石化分析化验中心白班在人才培养、技术创新、降本增效以及团队建设等多个维度均取得了令人瞩目的成绩。这些辉煌成就的背后，凝聚着每一位白班成员的智慧结晶与不懈努力。未来，白班将继续坚守团结协作、锐意进取的核心理念，不断优化管理机制，提升团队效能，深化技术创新与成果转化，为东方石化的安全生产、质量控制及可持续发展注入更强的动力，做出更加卓越的贡献。