陕化“十四五”跨越提升实现利润近30亿元

“十四五”期间，陕化公司深入践行“四种经营理念”，以科技创新、绿色转型、管理改革三大核心引擎驱动，实现生产经营与综合实力跨越式提升。5年来，该公司累计实现营业收入383.61亿元，年均增长率达12.6%；累计实现利润总额29.98亿元，上缴税金11.58亿元，书写了高质量发展的厚重答卷。

科技创新破局。面对行业和市场挑战，陕化公司构建了“产学研用”深度融合的攻关体系，系统实施“强基攻坚、数字赋能”战略，将“揭榜挂帅”机制融入自主攻关与协同创新全过程。5年来累计获得授权专利70余项，斩获省部级科技奖40余项，获评国家高新技术企业。

公司以关键技术突破引领产业升级。聚焦气化炉运行周期短、资源利用率低等“卡脖子”难题，推动晋华炉2.5代水冷壁气化技术工业化示范应用，解决了气化炉耐火砖损耗快、运行周期短的行业困境，运行周期从85天延长至110天。在传统水煤浆气化改水冷壁气化、合成氨驰放气资源化利用、多元废水综合治理等领域实现多项技术突破，成为行业示范。

该公司全面启动数字化转型，建成工业互联网平台与“核心驾驶舱”，实现了生产数据100%汇聚，助力远程精准决策。OTS仿真培训系统覆盖全员，推动生产管控高效化、应急处置精准化，推动企业向智能化、高效化深刻转型。

绿色转型向新。陕化公司将“双碳”目标转化为发展机遇，系统推进“节能降耗、循环利用”的绿色实践。实施30余项全链条降碳技改，锅炉提标改造、凝液制冷回收等举措落地见效，吨蒸汽折标煤耗降至97.87千克的历史最优水平，吨尿素蒸汽消耗由750千克降至610千克，连续5年稳居行业“能效领跑者”前列，获评环保绩效A级企业。

“变废为宝”成为陕化公司绿色发展的生动实践。投资建成年处理10万吨磷石膏制建筑石膏粉项目，采用“水洗+煅烧改性”先进工艺，将工业固废磷石膏转化为高价值建筑石膏粉，构建起“资源-产品-废弃物-再生资源”的循环经济模式。废水治理领域，多元废水综合治理方案落地，处理水质优于国标，中水回用率提升至65%，为行业提供可复制的“陕化方案”。

产品结构向高端化、低碳化跃迁。实施尿素工序装备提升改造项目，高压系统采取池式冷凝器+后反应器系统技术，建成陕西省首套粒子强度高、适用领域宽、肥效持久力强、氮元素损失量低的大颗粒尿素装置生产线，年可减排二氧化碳逾1.6万吨。基于市场需求，盯工艺参数优化、设备调试运行等关键环节，通过修旧利废、盘活库存等精益管理举措，推出螯合钾、多肽、腐植酸、海藻酸等多款高端差异化尿素新品。5大主导产品中，3项产品填补省内空白，实现从基础化肥供应到定制化植物营养解决方案的战略升级。

管理改革赋能。公司以管理效能提升激活发展内生动力，将七大核心职能与企业发展深度融合。组织与制度建设协同发力，厘清10个部门236项职能边界，消除职责交叉32项，部门协作效率提升25%以上；完成327项管理制度“废改立”，形成209项标准化制度，构建“制定—宣贯—执行—监督”闭环体系，实现管理与经营价值双提升。

改革与对标双向突破，统筹36项重点改革任务135项具体举措，转化160余条先进经验为23项落地方案；建立“1+6”全员绩效考核与差异化分配机制，推行二级成本管控与数字化采购，从严管控工艺环节，全面升级质量管理，2个项目获陕西省质量创新大赛奖项，连续25年通过综合管理体系认证，“陕化S”等商标获评“陕西好商标”，品牌价值增长至111.59亿元，社会口碑同步提升。

在“十四五”圆满收官之际，陕化公司战略规划布局湖南岳阳尿素等项目，未来将持续以科技创新、绿色转型、管理改革的综合优势，在传统煤化工高端化、绿色化发展道路上续写新篇。（丁菲）