产业转型迈向全循环——科思创集团高级副总裁、中国区总裁雷焕丽谈企业新战略

　　在“十四五”开局之年，科思创作为上海举足轻重的外资化企未来5年将有怎样的战略安排?又有哪些发展目标?会采取什么举措?近日，科思创集团高级副总裁、中国区总裁雷焕丽接受媒体采访，就以上问题进行了解读。她表示，科思创将始终坚持对中国市场的承诺,“在中国,为世界”是科思创坚定不移的战略。

　　中国业绩亮眼夺目

　　雷焕丽表示，经过多年的发展，中国已经成为科思创全球最大的单一市场，2020年，中国市场的销售额占科思创全球份额21%，这是一个非常了不起的成就。

　　这些成就的取得与科思创加强在中国投资建设生产基地和研发中心分不开的。迄今为止，科思创在中国的总投资已超过38亿欧元，较2019年底增加2亿欧元左右。科思创在上海漕泾建成一体化基地，总投资超35亿欧元，成为上海化学工业区内第一家国家级绿色工厂，也是科思创全球最大的一体化工厂。而位于上海金桥的亚太创新中心承载着为中国、亚太及全球市场创新的任务。

　　雷焕丽强调：“科思创视中国为本土市场，上海为我们的家。科思创希望成为最具中国特色的西方公司。这充分反映了科思创对上海以及中国市场的坚定信心。”最近，科思创又宣布将在漕泾一体化基地投资建造全新聚氨酯分散体(PUD)生产设施，以满足亚太地区对环保涂料与粘合剂不断增长的需求，同时在基地新建一条聚酯树脂生产线，为PUD提供原料。

　　她表示，去年，科思创与全球其他公司一样受到疫情的很大冲击，但科思创中国市场随着中国疫情的控制和市场恢复，业务呈现上升。与2019年比较，销售量虽有所下降，但下降幅度小于美国和德国市场。

　　科思创董事会认为，科思创中国是首个带领集团全球业务冲出困境，使集团全球业务迅速复苏的公司。在科思创集团2020年的成绩单上，中国市场是中流砥柱。雷焕丽表示：“这一切主要得益于中国政府采取了卓有成效的抗疫举措，使生产和经济迅速复苏，使外资企业从中受益。”

　　新战略确定新方向

　　2020年是科思创的决策年，集团作了很多决定，确定公司发展新战略，实行战略转移。新战略由三部分构成。第一是成就更卓越的科思创，推动公司转型;第二是以盈利方式实现可持续发展;第三是实现全面循环，加速向无化石原料经济转型。

　　她强调：“重组业务架构势在必行。只有创建新的业务实体，科思创才能满足客户诉求，达到快速可持续发展。”今年7月1日实施的新业务架构将目前运行的聚氨酯、聚碳酸酯以及涂料、黏合剂和特殊化学品三大业务单元调整为七大业务单位。其中，功能材料业务单元将涵盖标准聚碳酸酯、标准聚氨酯原料和基础化学品;另外6个业务单元则专注于解决方案和特殊化学品，分别为定制化聚氨酯、热塑性聚氨酯、涂料和黏合剂、弹性体、工程塑料和特殊薄膜。

　　雷焕丽以定制化聚氨酯业务单元为例解释，研发汽车坐垫，不同客户有不同的诉求。科思创必须根据他们各自的特殊需求去研发不同的解决方案，为他们提供定制化服务，这样才能满足他们的诉求。“新业务架构的特点是量身定制，将业务单元细分，使每一个业务单元成为既是支撑科思创可持续发展的成功之点，又是能满足客户特殊诉求的业务实体。”她说。

　　并购助力全面循环

　　为推进可持续业务发展，科思创去年投资16.1亿欧元收购帝斯曼的树脂和功能材料业务。并购不仅使科思创增添了水性聚丙烯酸酯树脂业务，丰富了产品系列，而且有助于推进科思创的全循环战略。这是符合科思创远期战略发展诉求的。她补充说：“有了帝斯曼树脂和功能材料业务的加盟，科思创可以拓展在可持续性涂料树脂这一高增长市场的产品组合，满足全球对可持续性产品的需求。”

　　雷焕丽表示，科思创的循环经济战略聚焦替代性原材料、可再生能源、创新回收利用、联合解决方案四大领域。这四大领域可以归结为两大类，一类是原材料，即如何用替代性原材料来替代化石原材料;另一类是回收利用固体废料，化废为宝。

　　科思创与丹麦一家风能能源公司签署合同，用风电替代其他能源，到2025年，风电的使用将遍及科思创德国工厂。虽然风电成本较高，但科思创的举措开启了循环经济之路，引领行业进入循环经济，具有十分重要的意义。

　　科思创通过回收塑料，使之再生，成为新产品的原材料，并从2016年以来，开始成功使用二氧化碳作为原材料生产塑料产品，为节省石油资源作出了贡献。在上海亚太区创新中心，科思创用二氧化碳为原材料生产的聚氨酯材料做成了亚洲第一条60米长的跑道。

　　雷焕丽说：“虽然科思创在发展循环经济方面取得了一些成就，但循环经济的路很长，要持之以恒地走下去，更要携手更多合作伙伴，共同努力，寻找更多解决方案，为实现全面循环贡献力量。”