兰州石化机电仪运维中心有的放矢推进“百日攻坚”行动

10月28日，兰州石化机电仪运维中心电气三部副主任王崧在对公用工程二部动力区域进行安全检查时，看到现场有几处临时用电不符合安全规范后，立即从办公室“搬”来一支10人的党员突击队协助完成现场临时用电的整改。这一举动赢得员工的一致好评。

当前，一场控风险、稳生产的“百日攻坚”安全生产行动热潮在兰州石化各单位涌动。担负兰州石化生产装置机、电、仪维保检修重任的机电仪运维中心全面落实“百日攻坚”行动和“六大攻坚目标”各项方案和措施，聚焦安全环保、生产运行、设备管理、工程建设，全力推进“百日攻坚”行动深入开展，为2024年生产经营和经济效益目标完成打下坚实基础。

聚焦问题找不足  反思讨论促提升

最近这段时间，机电仪运维中心的机关大楼里总是空荡荡的。原来，一半以上的干部都“沉”到一线去了。

黄骞是机电仪运维中心生产部副主任。连日来，他坚持每天盯在现场，看看检修后的设备运行状况好不好，员工能不能按照巡检标准对设备进行检测？“一方面要加强关键机组状态监测，另一方面还要帮助一线解决现场疑难问题，提高现场设备运行管理水平。”黄骞感觉，现在工作起来更加充实。

干部工作作风的转变，与机电仪运维中心9月26日召开的“百日攻坚”动员会有很大关系。针对在现场管理中屡禁不止的问题，该中心责令全体领导干部深刻反思“我们干部的责任心都到哪里去了”“为什么这么多现场问题看不到”。

该中心党委针对现有人员素质和结构、技术和管理水平与兰州石化公司炼化生产装置日益提高的安稳长满优运行要求之间存在差距的问题，以“今天我把自己变成专家了吗？”“今天我把下属变成专家了吗？”“今天把每项工作干专业了吗？”“今天把每项工作管专业了吗？”为主题开展专题研讨，要求每名干部员工对照工作标准查找问题与不足，引导广大干部员工以严细实作风全身心投入“百日攻坚”工作中。

聚焦现场除隐患 守牢安全生产防线

连日来，机电仪运维中心安全总监肖立祯到炼油、橡胶、乙烯等装置区域现场抽查。几圈下来，没有多少“收获”，他却更有底气了：“现在，员工的安全意识和规矩意识不断增强，抓反面典型已经有些困难了。”

机电仪运维中心把生产现场的隐患排查与治理列为重点工作之一，坚持下好隐患排查治理“先手棋”，打好安全管理“主动仗”。他们注重从基层现场基础工作入手，客观审视各项工作细节，把隐患当成事故来处理，推行“发现问题就是成绩”和“发现问题甚至比解决问题更重要”的安全理念，对人、机、环境等因素实施全方位、全过程监控，全方位、所层次消减隐患，从事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现了由“管结果”向“管过程”的转变。

“一线员工是安全生产的关键主体，只有各环节、各岗位把好安全责任关，才能筑牢全员安全生命防线。”电气三部主任朱寿岷说，为防范和化解安全生产风险，在“百日攻坚”行动中，他们实施作业方案升级审批，作业现场升级管理，严格控制高风险作业的数量，降低安全环保风险。

聚焦冬季安全生产 全力决战一百天

10月29日一大早，一阵寒风从装置中掠过，正在聚烯烃二部丙烯酸装置区巡检的丙烯酸电工班班长梁小伟，不禁打了一个寒颤。

“气温越来越低，要重点检查电伴热带温度是否达标。”梁小伟一边查看温度，一边提醒身边的同事。

当前，面对逐渐寒冷的天气，机电仪运维中心员工积极开展“冬防保温”回头看，以多轮次、全覆盖的检查方式，为“百日攻坚”行动提供强有力的保障。

机电仪运维中心各车间超前部署、统筹安排，成立冬防工作领导小组，组织专人负责冬季设备管理和方案编制工作，持续完善冬季安全生产检查制度，确保职责清晰、分工明确、责任到人、按期完成。一线员工以“不冻坏一台仪表、不冻坏一台设备、不冻凝一条管线”为目标，严格执行各项冬防保温制度、规程和生产运行保障预案，落实冬季安全生产措施，按照操作规程，对机泵设备、裸露管线、压力容器、仪表及附件等关键薄弱部位“穿衣戴帽”，做实做细冬防保温工作，努力为实现冬季管线不冻、设备不坏、炼化装置产量不降做好充分准备。