潞安化工丰喜临猗分公司：多维联动筑牢转型发展根基

　　今年以来，潞安化工丰喜集团临猗分公司深刻把握现金流管理对企业稳健运营的决定性作用，直面资金管理挑战，锚定“闲置资产盘活、安全生产节能、技术创新赋能、技能培训提质”四大突破口，精准施策、多维发力，为企业转型发展筑牢坚实根基。

　　1至8月，丰喜临猗分公司累计处置固定资产2330项，评估总值达6229万元，实现含税收入1749.86万元；深化修旧利废机制，累计降本约93.37万元，以实干成效助力企业高质量发展。

　　盘活闲置资产　激活资源配置新效能

　　据丰喜临猗分公司党委书记、总经理赵冬兴介绍，该公司立足“资源高效利用”这一核心目标，组建财务专项攻坚组，从固定资产使用频次、完好度、残值评估及市场流转潜力等维度开展深度研判，构建“内部调剂+市场化处置+金融赋能”三维盘活体系。

　　丰喜临猗分公司优先推进内部资产统筹调剂，将可用资产精准匹配至需求部门，最大限度减少新增采购支出，降低资源冗余成本；对内部无法消化的资产，依托专业产权交易平台，严格遵循审计、评估、公开挂牌等规范流程，实现闲置及低效资产高效变现；创新运用资产抵押、融资租赁等金融工具，拓宽融资渠道、优化资金结构，为企业运营注入鲜活资金动能。

　　1至8月，丰喜临猗分公司累计处置固定资产2330项，价值6229万元，实现含税收入1749.86万元，以资源盘活的“加速度”，为企业持续发展注入强劲动力。

　　统筹安全节能　构建降本增效双闭环

　　赵冬兴介绍说，丰喜临猗分公司坚持“安全为基、节能为要”的发展理念，推动安全生产与节能降耗协同并进，并通过优化生产工艺、引进节能技术、强化能源设备全生命周期管理，在保障生产稳定运行的同时，构建“成本可控、效益提升”双闭环体系，为现金流优化提供坚实支撑。

　　“我们通过精细化点检、实时数据记录、设备状态动态监测水煤浆系统合成氨装置，保障装置连续稳定运行，8月份产量达2.9万吨，同比增加1886.1吨，以稳定生产释放产能红利。”赵冬兴表示。

　　据他介绍，丰喜临猗分公司严格控制固定床系统合成氨装置工艺指标，依托现有热能泵满负荷运行实现提产降耗。8月份，该公司电耗降至1346.82千瓦时/吨，同比减少71.55千瓦时/吨，以0.4803元/千瓦时电价核算，8月份增效54.12万元，以技术优化实现能耗“减法”、效益“加法”。

　　丰喜临猗分公司水煤浆系统尿素车间聚焦中压解析工艺参数精准管控，每班次定期记录电流、电压等关键运行数据。8月份，该公司生产尿素40942.15吨，同比增加3233.84吨，增效123.15万元。

　　技改双擎驱动　打造创新发展强引擎

　　丰喜临猗分公司以“技术创新+精细管理”为双轮驱动，推动降本增效工作向纵深突破，将创新动能转化为实实在在的发展优势。

　　“我们深化内部管理革新，构建完善的修旧利废机制，组建专业技术团队对故障设备开展全维度检测评估，指导车间完成机械部件、电气元件的专业化修复与调试，显著延长设备生命周期，累计实现降本93.37万元。”赵冬兴介绍说。

　　丰喜临猗分公司强化外部技术合作。比如，该公司与某科技公司携手，完成了4万立方米/小时空分控制系统智能优化改造，通过引入先进控制算法与智能监测技术，实现生产参数精准调控、设备效能优化提升、产品质量稳定可控，有效降低综合能耗与设备故障率，年节约蒸汽费用239.61万元。

　　拓展服务赋能　构建价值创造新格局

　　丰喜临猗分公司秉持“外部赋能生态、内部提能强基”的发展思路，以技术服务拓展市场空间，以系统培训夯实团队实力，内外协同构建“价值共创、双向赋能”的发展新格局。

　　赵冬兴介绍，丰喜临猗分公司对外聚焦技术输出，组建专业技术团队赴山东某企业提供全流程技术支持，将先进工艺、设备操作规范及精细化管理经验融入对方生产体系，重点协助开展流程优化、故障诊断及关键技术攻关，成功实现技术服务收入253万元，以技术优势赢得市场认可；对内深化培训赋能，构建“技能+安全+文化”三维培训体系，制订涵盖专业技能提升、安全生产规范、企业文化传承的系统化培训计划，全面提升员工综合素养。6至8月，该公司组织开展主要负责人、安全管理人员及特种作业人员安全培训，实现培训收入34.798万元。

　　从资源盘活到节能增效，从技术创新到服务赋能，丰喜临猗分公司以多维联动的系统性变革，显著优化了企业现金流状况，全面提升了企业抗风险能力与核心竞争力。