大连石化：千亿产值彰显发展活力

　　2022年，大连石化持续加大挖潜增效力度，统筹安全生产与项目建设双线作战，坚持依法合规、对标管理，实现工业产值1000亿元，比上年增长26.3%，彰显了企业高质量发展活力。

　　实施195项提质措施　挖潜增效8.5亿元

　　2022年，大连石化积极应对复杂多变的市场形势，经营精打细算，生产精耕细作，管理精雕细刻，技术精益求精，实施195项提质增效措施，增效8.5亿元。

　　大连石化认真抓好成本管控，通过把脉国际市场原油价格走势、优化进口原油采购，实现增效2.5亿元;盯紧产品价格及市场供需变化，加强产销衔接，围绕高效产品比例、产品结构和销售流向开展生产优化，通过提高柴汽比，增芳、增烯、增蜡、增特，高效产品产率提高2.52%。

　　大连石化充分发挥规模优势，释放产能创造价值;强化事不过夜、溯源分析、及时退守、手指口述，安全实训基地，机电仪管操等巡检，确保装置平稳率始终保持在99.8%以上;以催化和重整装置为核心，带动上下游装置联动优化，精细调整工艺操作，保证了生产运行持续向好、产品分布稳定向优。

　　该公司持续加强全过程质量管控，落实质量风险防控措施，确保了产品出厂合格率100%;以创新为驱动，提高同质化产品质量，提升差别化产品附加值，率先完成国ⅥB汽油产品升级;通过“正交试验法”确定最优操作条件，在中石油率先达到全精炼蜡质量要求，70号以上高熔点石蜡产品含油量指标创同行业最优。

　　组织7190人次查隐患　着力念好“三字经”

　　2022年，大连石化压实安全责任，筑牢安全底线、红线、生命线，共组织7190人次排查隐患，获评中石油质量健康安全环保节能先进企业。

　　风险管控抓一个“严”字。大连石化以风险管控为核心，落实双重预防机制，深入开展动态风险辨识，持续提升安全生产管控能力。该公司针对施工作业风险管控重点，全面推广无动火维修技术应用，严格施工作业“三降低、三保障、一提升”;从99项降低施工作业风险等级案例中，总结、固化标准化施工方法13项;推广运用管理追溯和重复违章预警两个标准化管理工具，月度重复违章数量比上年降低41%。

　　安全能力抓一个“实”字。大连石化立足实际、突出实践、力求实效，三位一体抓好岗位培训、安全技能培训和应急处置能力培训。在该公司“岗位五懂五会五能”培训中，有6.3万人次参加;在专业技术管理人员风险管理、能量隔离等40余项培训中，有2000多人次参加。他们还投用安全实训基地，对2100多人次进行技能培训;组织开展公司级应急“双盲”演练抽查44次，提升突发情况现场处置能力。

　　健康管理抓一个“早”字。大连石化持续开展健康企业建设，差异化制订体检标准，引导员工做健康“第一责任人”;加强高风险人群健康干预，通过开展工间操、“健康达人”等活动，大力倡导健康工作和生活方式，成功通过中石油健康企业达标验收，并获评中国职业安全健康协会健康企业创建示范单位。

　　制订769项防控措施　合规操作有保障

　　大连石化围绕中心任务，坚持依法合规、对标管理，大力推进制度体系建设“双循环”管理，通过评估，整改问题251项，制修订制度148项，保证了制度体系的科学性、先进性和可操作性;开展经营业务合规管理专项治理，对全公司合规风险进行梳理，制订769项风险防控措施，形成《合规操作指引》；强化涉法事项法律审查，提升业务部门合规意识。

　　大连石化增强责任意识、竞争意识、问题意识，对标先进找差距，对照问题抓改进，对准差距强弱项，制订了9个方面47项改进提升方案；机动设备专业通过行业对标、内部对标，设立34项管理指标，设备管理持续改进，设备异常率比2019年下降28%。

　　该公司班子成员每周到基层党建联系点指导工作，采用“1+1”督导模式，每季度对2个基层党组织进行联合督导，及时发现问题、总结经验，同时开展特色基层党组织建设；将党建与重点任务相结合，党员干部“揭榜挂帅”，在高浓盐水、渣油加氢换剂等项目建设中发挥模范带头作用，攻克了一批制约生产的瓶颈问题。