华鲁恒升：坚持稳中求进 打造“专精特新”

　　工信部等七部门联合印发《石化化工行业稳增长工作方案》，提出今明两年石化化工行业稳增长的主要目标和五项工作举措，为企业稳中求进、稳步增长提供了指南。华鲁恒升党委、经理部认真学习方案，结合企业实际展开研讨，明晰了下一步的思路、目标和任务。

　　脚踏实地 稳中求进

　　面对日趋激烈的同质化发展、过度化竞争、趋同化经营，华鲁恒升将继续锚定“五个坚持”，在市场洗礼中提升行业竞争力，在红海竞争中锻造自身优势。一是坚持“一切从实际出发”，不贪大、不求洋，低调务实、脚踏实地。二是坚持“发展才是硬道理”，统筹质的有效提升和量的合理增长，在发展中解决前进中的问题。三是坚持“有所为有所不为”，独辟蹊径、错位发展，只做有前景的行业、有竞争力的产品、有优势的项目。四是坚持“做产业必须有竞争力”，心无旁骛攻主业，精益求精强运营，将主业做优做强，将产品做精做细。五是坚持“做就做到行业最好”，研究市场、吃透行业，坚守低成本竞争优势，在激烈的市场竞争中历练成长。

　　未来几年，华鲁恒升将把握好节奏，实现稳中求进、进中加固、固中趋优、优中更强。“稳中求进”，就是稳定生产体系、管理基础、市场渠道和运营机制，强化专业管理和基础管理，化解各类风险，守好“一排底线”；同时用好产业政策，敏锐预判经济环境和市场走势，把握好“天时”和“趋势”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。“进中加固”，就是抓好资源要素集聚、精准高效投资、精益运营管理、工作绩效提升，不断巩固竞争优势、积蓄发展动能。“固中趋优”，就是统筹存量优化与增量升级，优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，将产业做优、产品做细，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。“优中更强”，就是把握好投资方向、质量、速度、效益的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级，将企业做强、规模做大。

　　苦练内功 蓄势赋能

　　当前正值行业景气过渡、产业周期轮回，华鲁恒升将更多地考虑战略、方向和竞争力，更加关注资源要素和能力建设，继续苦练内功，锻造应对市场变化、抵御风险的能力。

　　低成本优势是华鲁恒升的立身之本，公司将坚持成本制胜，发挥产销协同效应，挖潜增盈、提质增效、深耕市场、精益运营。一方面抓好生产优化增盈，继续深入研究大生产体系下系统优化问题，在园区资源集成、能量高效利用等方面加大攻关力度，降低成本消耗；继续强化公用工程支撑保障作用，加强设备生命周期管理，实现重点装置安、稳、长、满、优运行，提高资源综合利用率和运行效率。一方面抓好产销协同运营，密切关注上下游变化，做好市场预判和应对，因势利导，顺势而为，提高现有产品盈利水平；强化产销联动，以凝聚优质客户、调优行业布局为主线，调整投放结构，实现效益最大化。

　　今天的投资就是明天的结构。公司将继续坚持科技引领、创新驱动、项目带动、精准投资，咬定发展不放松、加大投入不停步、转型升级不游移、提质增效不懈怠，在绿色低碳高质量发展中实现技术升级迭代、新旧动能转换，全面提升企业竞争力。一方面加强战略规划研究，对行业竞争激烈的产品，依托大平台、多联产体系巩固低成本优势，通过组合营销保证整体利润；对行业新增领域，将技术和市场研究透彻，优先发展符合企业导向的产品，并做好市场恶化的预案，延展更富价值的产业链。一方面坚持“高点定位、高端延展、固碳增值、降碳提效”总体思路，抓好现有平台的改造升级，研究优势产品的延伸拓展，通过厚势扩能、延链扩群，不断提高资源利用率和产品附加值，进一步降低万元产值综合能耗和碳排放均值。

　　科技创新是引领发展的第一动力，高素质人才是企业发展的第一资源。公司将把自主创新摆在企业发展全局的核心位置，统筹自主创新、系统集成创新、引进消化吸收再创新、在线优化创新，努力在关键核心技术攻关、高能级平台建设、创新主体培育、高水平载体搭建、创新生态培育上实现新突破。同时坚持“控规模、调结构、强能力、提能效”，多措并举集聚人才资源，深化“十百千人才工程”和“人才价值提升工程”，造就规模适中、结构优化、素质优良、持续作为的职业化团队。

　　标定方向 争创一流

　　日前，华鲁恒升被国务院国资委确定为创建世界一流专精特新示范企业，公司将统筹存量优化和增量升级，标定方向，对标进步，擦亮“专精特新”四字品牌。

　　“专”主要体现在专注主业。就是紧紧围绕提升企业综合竞争能力这一核心，心无旁骛、突出核心、做好强项，将企业做优做强。未来只做我们有竞争力、能发挥优势的产业，不介入没有优势的产业和认知不清晰、准备不充分的领域。

　　“精”主要体现在精益求精。就是紧紧围绕提升企业持续盈利能力这一主线，精准投资、精益运营、精细管理，将产品做精做细。坚持市场导向、成本领先、竞合共赢、经营创现，强化以提高运营效益为重心的精益化经营，抓好“一利五率”。

　　“特”主要体现在特色鲜明，就是紧紧围绕提升资源利用效率这一课题，相关多元、柔性联产、集约高效。继续专注于主业优化、技术升级和资源综合利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代；继续优化产品、技术、资源等结构，深化园区、系统、装置、产品间的密切协同。

　　“新”主要体现在新动能、新赛道，就是紧紧围绕绿色低碳高质量发展这一任务，转换动能、抢占赛道，“两新”互动、“新新”向荣。继续深化煤化工与石油化工的耦合联产，延伸和拓展下游深加工，丰富化工新材料配套产品群，布局新能源材料部分领域；统筹德州本部高端延展和荆州基地后发崛起，通过两地协同、优化布局，打造世界一流、行业领先的现代化工企业。

　　作者：山东华鲁恒升集团有限公司党委书记、董事长 常怀春

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