日前，云天化股份正式按下“业财一体化”项目建设的“启动键”。
▲ 图为云天化股份总部
近年来，云天化股份以极大的勇气和决心，围绕公司整体竞争能力的提升，持续推进了各项管理变革。此番开展业财一体化，是为了通过项目建设进一步优化其内部运营价值链，助推其运营提升和管理变革，以期进一步提升公司市场竞争力。
▲ 图为云天化股份业财一体化项目启动会现场
据了解，云天化股份将通过一年左右的时间建成业财一体化项目。结合其自身产业结构特点，云天化股份将项目细分为财务共享、销售贸易和物流仓储三个子项目，“三箭并发”，既互为支撑、又相对独立，支撑项目的整体推进。项目将借助信息化手段，通过标准制定和流程再造，构建业务、财务互为支撑、融为一体的大数据共享平台，通过平台有效提升自身“战略+运营”管控水平，打造“战略决策+运营监控+资本运作+共享服务”四大能力，为云天化股份“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”夯实基础。
云天化股份高度重视业财一体化项目建设，将其视为公司的“一把手”工程，专门成立项目组，董事长亲自挂帅、财务总监负责执行，并从考核、激励、约束、过程监控等方面明确措施，全力予以保障。
“公司要跳出项目本身来看‘信息化’，要以变革者的态度，将业财一体化项目作为一个推进公司管理变革、转型升级、提质增效的变革项目来认真对待。”在日前召开的项目启动会上，云天化股份党委书记、董事长段文瀚强调。
▲ 图为云天化股份党委书记、董事长段文瀚
据悉，云天化股份在正式启动上述项目前，在充分而详实的调研后，确定了三家业内权威的合作伙伴：思爱普（中国）有限公司、威内源企业管理咨询（上海）有限公司和石化盈科信息技术有限责任公司，三家供应商将发挥各自板块的专业优势，与云天化股份项目团队共同推进项目建设，把该项目打造成为业内“灯塔”项目，实现多方共赢的局面。
▲ 图为云天化股份总部
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