“三化”激活转型“密码”

　　——中国平煤神马集团转型发展纪实

　　日前，河南省委书记王国生在中国平煤神马集团调研时，对该集团统筹结构调整、混合所有制经济、深化改革等重点工作，加快由传统能源化工企业向新材料企业转型给予了充分肯定，指出该集团在高质量转型发展方面走在了全省国有工业企业前列。

　　平煤神马集团高质量发展的“密码”何在?“这主要得益于我们‘以煤为本、相关多元’的产业园区化增值发展战略，实业与资本的深度融合和‘双轮’驱动下的企业改革转型。”8月19日，中国平煤神马集团相关负责人表示。

　　产业园区化

　　特色产业链互联互通

　　“源于煤，又不止于煤，是平煤神马集团近20年来改革探索的发展主线。”平煤神马集团党委书记、董事长李毛说，该集团利用全球稀缺的战略资源——主焦煤这个独特的煤种优势，积极推进“大精煤战略”，把煤炭生产全面转向焦煤开发，将煤炭从传统燃料转变为化工原料。

　　在实施过程中，他们一方面把原煤升级为高附加值炼焦精煤，另一方面充分发掘煤炭资源价值，推动产业链不断向下游延伸，使煤炭资源从焦化初级产品，延伸到尼龙、炭素系列产品，进而发展到改性工程塑料、高纯度硅烷、电子级多晶硅等高端高附加值产品，推动平煤神马集团由传统能源化工企业向新材料企业的“华丽转身”。

　　与此同时，平煤神马集团还在强化产业链互联互通方面做文章，以系统集成与多项目联产为依托，重点建设了平顶山尼龙化工、许昌硅基新材料、开封精细化工等产业园区，最大限度放大资源价值功能，并基于当前的产业基础，完善尼龙产业链条，加快中国尼龙城建设。同时，依托硅碳新材料园区，建设千亿级硅碳先进材料产业园。

　　“园区化发展不仅实现了煤基产业链纵向延伸，推动产品向价值链高端迈进，还使资源在横向布局上相互连通、综合利用，实现多条产业链耦合共生、聚变增值和经济循环发展，进而通过集中规划产业布局，提升了产业规模。”李毛说。

　　如今，通过推进产业园区化发展，平煤神马集团已初步构建了豫西南煤基先进材料工业长廊雏形，累计投入资金300多亿元，建成投产项目28个，工业总产值280亿元，五年内已规划建设项目120个、计划总投资800亿元，形成了良好的经济效益、生态效益、社会效益。

　　资本证券化

　　“双轮”驱动助力产业优化

　　在转型发展道路上，平煤神马集团围绕三大业务板块，立足于三大上市公司支撑三大核心产业，实现了从“一煤独大”到“三足鼎立”的良好局面。

　　据介绍，近年来，平煤神马集团注重发挥资本对企业转型发展的催化剂作用，由实业经营向实业与资本“双轮”驱动转变，不断推进符合条件的企业在A股主板、创业板、新三板上市。此外，该集团通过发挥上市公司独特优势，加快相关企业战略重组，不断推动核心产业优质资产上市，助力产业升级，为高质量转型发展奠定了坚实基础。

　　1994年，神马股份在上海证券交易所挂牌上市，是河南省首家沪市A股上市公司。2006年，平煤股份在上海证券交易所挂牌上市，上市当年创煤炭行业和河南省首发上市融资之最，成为当时河南省内市值最高的上市公司。上市后，重组了平煤神马集团所属天通电力、洗煤厂等与煤炭相关的产业资产，进一步优化了产业布局。

　　2013年，平煤神马集团又通过将优质资产注入上市公司新大新材，开创了国内反向收购创业板公司的成功先例。2019年，易成新能以发行股份的方式购买开封炭素100%股权，成功重组开封炭素。这是证监会重大资产重组办法改革后，创业板第一例重组上市的高新技术企业。

　　截至目前，平煤神马集团资产证券化率40.2%，资产证券化水平位居省管企业前列。下一步，平煤神马集团将以煤基产业链为纽带，3家主板上市公司为平台，适时收购集团煤焦、尼龙化工、新能源新材料相关优质资产，力争实现三大核心产业整体上市，使产业链上下游更加匹配通畅、协同联动，使3家上市公司联系更加紧密、配合更加深入、发展更加高效。

　　体制市场化

　　筑牢高质量发展根基

　　“在不断探索产业转型之路的过程中，我们坚持市场化，着力从根上改、制上破、治上立，全方位深化国资国企改革，为做强做优做大国有资本添动力。”李毛说。

　　据了解，早在2004年，平煤神马集团就通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，在国内率先发展混合所有制经济，促进了国有企业资源、管理优势与民营机制优势的有机融合。近年来，平煤神马集团进一步加快了混改步伐，实施优化股权结构、规范贷款担保行为、探索优先股和固定回报等14条措施，打造了一批可复制、可推广的标杆企业，其经验被写入国务院“混改教科书”。截至目前，平煤神马集团控股混合所有制企业占全部子公司的70%以上，收入、利润贡献均达到近90%。

　　为破解人员体系过于庞大导致的企业效益难以与实际优势相匹配困局，平煤神马集团制定了《人力资源十年规划》，实施万名矿工大转岗，推动煤矿人员向非煤产业战略性转移。据了解，去年以来，该集团已累计减少用工1.3万人。

　　此外，平煤神马集团主动关闭国有煤矿13对，劝退关闭重组小煤矿近120处，淘汰煤炭落后产能2400多万吨，有序转岗安置煤矿职工3.7万人，圆满完成占河南省企业总量1/3的“三供一业”和退休人员分离移交任务。

　　今年，平煤神马集团进一步加大改革力度，谋划实施“主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化”四项工程，为企业高质量转型发展筑牢根基。

　　“我们坚决不走拼规模、拼成本的同质化竞争老路，而是要将发展方向转向提品质、强质量、塑品牌上来。”在谈到平煤神马的转型发展时李毛说，下一步，平煤神马集团将实现营业收入超2000亿元、利润超百亿元的目标。其中，新能源新材料等战略性新兴产业收入占据集团70%的份额，实现由传统能源化工企业向新材料企业的转变，建成具有国际竞争力的世界一流能源化工集团。