江汉物供：以劳动竞赛激发活力

“在今年开展的劳动竞赛中，我们涌现出许多好人好事，有不计报酬加班加点的好班长曾明、代志华，有安全工作细致入微的李军平、李永江，有在风雨交加中坚守岗位的保管员肖灿红、陶淑琴等。”中石化江汉油田物资供应中心五七供应库党支部书记吴新涛介绍了支部开展“强管理、比服务、创效益”劳动竞赛取得效果。

今年初，该党支部围绕中心以“促保供、促降本、促安全、促管理、促服务、促效益”为目标的劳动竞赛部署要求，在全站全体员工中开展“强管理、比服务、创效益”劳动竞赛，使干部员工树立全心全意争创一流竞争意识，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，为实现全年各项奋斗目标奠定坚实基础。今年，该站仓储管理达标完成率、质量控制符合完成率等指标排名，均名列物资供应中心前茅。

该党支部突出“管理+服务”的价值引领，将竞赛贯穿至生产经营、废旧物资处置、现场安全管理等全过程，将比仓储管理达标率、质量控制符合率、安全风险总值降低率、人均劳动效率等四项指标分解到班组、个人，让每位员工，在各自岗位中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛工作管理、赛安全生产、赛节能降耗、赛效益指标等为目标，比着干，赛着干。

在考核上，设立每人每项考核基准值为100分，95分以上为合格，95分以下为不合格。实施组长负责制，分四个考核小组，对工作情况实行月度考核，按照得分情况拉开奖励差距，竞赛结果纳入季度、年度考核，获胜班组、个人优先参与评先选模和企业年金评选，形成人人站排头，争第一的良好局面。

4月9号晚上10时30分，仓储班突然接到新井广231斜-6井急需油管292根的电话，为了确保物资收发准确，不一会功夫， 班长曾明带着李永江赶到库房，开展装车工作。空旷的料场上，点数、挂吊、装车、摘钩、指挥，一直到忙碌到凌晨1时30分。

员工们狠抓安全隐患整改落实落地。在料场安全整改中，大家利用4天工作间隙，对场地废旧电机整理后集中摆放，恢复料台货位，更换料签牌258个，将料区412根插杠除锈、刷红白警示色，做到安全标识醒目，提升安全现场管理水平。

在盘活仓储和房屋闲置资源力度上下功夫。为让客户进的来、留得住，员工们除为客户提供高颜值服务，还克服装卸力量不足的情况，多次为客户装卸物资，为客户节约装卸费用1万余元，全程无忧超满意的服务，获得客户反复点赞和高度信任，最终达成仓储服务合作。他们还主动联系某水务公司，积极牵线搭桥，斩获油田矿区水改项目仓储服务合同，出租仓库，拓市创收。

市场办、仓储班、综合服务班在提升仓储管理水平上想办法，每月进行自行检查和交叉检查，采取抽查资料、验证实物、实时追溯等方式，重点对油套管验收、质检、保管、发放、配送的环节，查找存货管理中存在的薄弱之处，及时进行整改，有效防控存货管理风险。（谢江   刘强  翁秋梅)