王述纲：管理创新成效显著 科学治理再创辉煌 　　

　　“十三五”期间，石油和化工行业以提升企业市场竞争能力为主线，以提高发展质量和效益为中心，以推动结构性改革为重点，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，企业管理水平明显提升。

　　企业管理创新体系建设进一步加强。成立了由全国和地方化工行业协会及部分央企领导为成员的企业管理创新指导委员会，全面贯彻落实国家十一部门《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，颁布实施了《推进化工企业管理创新提质增效工作的实施意见》。“管理也是生产力”已成为全行业共识。

　　管理创新取得丰硕成果。“十三五”前4年，被审定为国家级企业管理现代化成果的有150项;中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会审定发布的行业级企业管理创新成果289项。

　　典型示范企业引领作用突出。受工信部产业政策司委托，中化企协先后在沧州大化、鲁西集团、宁煤、巨化等优秀企业组织了4场“送管理”现场经验交流会，大力推广优秀企业的典型经验。

　　质量管理品牌建设扎实推进。传统石油和化工企业以提升品牌价值为核心，传承发展“中华老字号”，努力打造品牌精品;现代煤化工企业则以“质量强企、品牌兴企”为指导，取得了品牌影响力及经济效益的双丰收。

　　管理人才素质得到提升。全行业已有21位企业家荣膺全国优秀企业家称号。每年有近千人参加行业管理创新成果的创作，成为推进企业创新管理的骨干力量。

　　企业基础管理逐步夯实。以岗位责任制为重点的企业规章制度进一步健全，6S管理等国际现代管理手段逐步引进和普及。

　　“十三五”期间，虽然企业管理水平有了大幅提升，但与国际先进水平相比仍存在明显差距，比如战略管理薄弱、经济效益有待提高、风险管控措施还不到位、信息化建设不能满足管理实际需求、企业国际化经营水平偏低等。

　　“十四五”期间，企业管理应在科学的企业治理结构和高效的企业运行机制的建立，企业制度体系和监督机制的完善，建设具有石油和化工特色的企业文化等方面多下功夫。

　　一要创新战略思维，清晰企业目标愿景和战略规划。围绕国家战略，深入研判发展环境和市场需求变化，科学谋划战略定位和主攻方向，加快推进战略转型。

　　二要深入推进企业体制机制改革，完善公司治理结构，健全市场化经营机制。

　　三要树立战略成本和创新管理理念。实施目标成本管理，通过强化定额和对标管理，严格限制和监督各项成本费用支出。

　　四要推进企业管理数字化建设和智慧化建设，加快企业数字化转型，从信息化、工业化应用和管理现代化等方面对企业进行智慧化升级。

　　五要开展质量强企活动，围绕生产经营全过程，打造技术、创新、标准、品牌一体化全链条，建立健全全员、全生命周期的质量管理体系。

　　六要围绕提高企业国际竞争力，加强企业创新管理体系建设，落实与推广ISO56000国际创新管理标准。

　　七要加强全面风险管理，科学制定应急预案，严格安全生产管理，强化安全标准化建设及监督检查，完善安全生产责任制，遏制重特大安全事故发生。

　　八要积极发展服务型企业。从客户需求出发，面向行业提供社会化、专业化、规范化服务。

　　九要稳妥推进国际化经营，构建国内国际双循环的新发展格局，提升国际化经营的能力。

作者：中国化工企业管理协会会长 王述纲