大庆华凯石油化工设计：“搭台竖梯”为人才成长“蓄势赋能”

　　大庆华凯石油化工设计工程有限公司践行“人才兴企，科技领先，用户至上”的经营理念，深耕石化行业设计领域，坚持创新引领，厚植沃土、集智聚力，以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举发展链的“优”，实施精深管理，提升人才成长“双向奔赴”。公司晋升化工石化、医药行业化工工程甲级、石油及化工产品储运、石油天然气管道输送、油田地面乙级设计资质。拥有自主创新设计专利100余项，获评省“专精特新”中小企业、市“五一劳动奖状”等称号。

　　搭建选树舞台，画好选才“路线图”

　　“有舞台才能表演，有担子才能压重。”近年来，这个公司董事长刘智泉注重设计人才培养，纳入企业发展日程。通过搭建选树“大舞台”，发现设计技术才能，挖掘人才潜力。建立石化工程项目设计人才技能提升学习小组，按照设计人才兴趣、特长，建立了“职工之家”“科技创新工作室”“读书学习小组”等，让有共同爱好和兴趣的设计人才一起交流见长。优化人才激励“生态圈”，制定《华凯设计人才培养制度》《华凯公司人才机励机制》《华凯公司师带徒管理办法》等人才培养激励制度，打通管理、设计、技术等职业发展“三通道”，激发人才学设计、强素质、比贡献的积极性，有效形成百花齐放的生动格局。树牢业绩为先“风向标”，紧扣公司高质量发展目标，围绕石化行业设计重点项目，提炼重点石化项目设计，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的业绩评价体系，择优聘任石化设计工程师和项目管理人才200余人，以岗定酬的激励机制，营造奋发向上、创先争优的良好氛围。

　　构建培养体系，拓宽育才“快车道”

　　做好人才培育必须发挥“磁场效应”，让“专才”变“通才”。一直以来，该公司着力厚植人才发展沃土，夯实培养人才的“高速快车道”。制定设计人才培养规划，结合公司人才长远发展思路，本着急公司发展所需、补人才之缺的原则，制定有利于公司高质量发展的人才培养规划，持续完善“1+N+1”设计人才教育培训体系，根据不同专业、不同层次，不同类型的人才，确立有针对性和实效性的培训教育内容，助推人才多面成长、快速成才、发挥效应，让人才链条更加厚重。建立培训组织机构，由总经理王云峰全面负责，以石化工程项目技术骨干、管理人才为主的培训队伍，通过“师带徒”的帮扶模式，达到共同成长的目的。制定创新人才培卒育机制，搭建人才培养平台，拓宽人才培养渠道，采取在线学习、岗位交流、模拟石化项目设计等，并以“科技创新工作室”为载体，紧扣“动、做、活、比”四个要求，运用“自搭平台、自主教学、自我管理、自觉提升”四自模式开展人才教育培养，为后备人才培养“搭梯”。截至目前，公司已培养高级职称42人、中级级职称68人，初级职称70人，他们在石油化工、精细化工、新能源项目设计领域做出了贡献。

　　拓展实践平台，构筑用才“练兵场”

　　该公司为推动管理提质增效，营造“全员都能成才、全员皆有舞台”的良好氛围。多年来，积极搭建人才提升平台，以实践促技术提升，激励人才为公司长远发展赋能。搭建竞技“擂台”，常态化开展设计技术比武等活动，激发人才潜能，达到以赛促教、以赛促学、以赛促练的目的。鼓励并组织优秀设计人才参加全国、省市设计行业组织的各类比赛，充分展示华凯公司人才良好的精神风貌。打造科技创新平台，广泛调动设计人才主观能动性，开展石化工程项目设计技术创新活动。通过挖掘制约石化项目设计的短板弱项，把问题变课题，课题变措施，措施变成效，有效解决石化工程项目设计中重点、难点、堵点问题，发现和培养一批求知欲强、实践能力强、勇于奉献的工程项目设计人才。该公司拓展人才展示“舞台”，创建创新创效、工艺技术、工程设计、应用软件小组，全力攻克石化工程项目设计瓶颈问题，有效满足行业广大客户需求，为公司高质量发展注入“新动能”。(王云峰 许洁 姜银玉)